設計管理（第2版）

序　言/ 001

第一部分
第一章　什麼是設計管理/ 003
第一節　時代背景下的設計管理/ 003
第二節　設計管理的基本概念/ 009
總結: 不斷演變的設計管理/ 016
第二章　英國的設計管理/ 018
第一節　工業化的影響/ 018
第二節　英國政府對設計管理的推動/ 023
第三節　英國設計顧問公司的管理/ 026
第四節　英國產業中的設計管理/ 033
總結: 英國設計管理的發展/ 037
第三章　日本的設計管理/ 040
第一節　來自國外的影響/ 040
第二節　日本政府對設計發展的推進　/ 047
第三節　日本設計顧問公司的發展/ 050
第四節　日本企業中的設計管理/ 053
第五節　日本設計管理的發展/ 055
總結: 作為過程管理一部分的日本設計管理/ 058
第四章　美國的設計管理/ 059
第一節　保護主義與美國體系/ 059
第二節　大規模製造/ 061
第三節　組織中的設計管理/ 068
第四節　設計顧問: 為商業而管理設計/ 070
第五節　職業化的設計管理/ 072
總結: 融入產業的設計管理/ 075
第五章　中國的設計管理/ 077
第一節　設計的發展/ 077
第二節　設計公司的發展歷程/ 080
第三節　企業內部的設計發展/ 081
第四節　設計管理的出現/ 083
第五節　設計發展的主要問題/ 084
總結: 亟鬚髮展的設計管理/ 087

第二部分
第六章　設計管理的知識體系/ 091
第一節　設計戰略層/ 091
第二節　設計組織層/ 104
第三節　設計執行層/ 105
第七章　從戰略層看設計管理/ 112
第一節　設計管理戰略層的各要素/ 112
第二節　經營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM / 118
第三節　商業模式創新/ 128
第八章　從組織層看設計管理/ 137
第一節　什麼是組織戰略/ 137
第二節　設計組織的結構/ 140
第三節　企業的設計管理/ 150
第四節　有效管理設計團隊/ 159
第五節　做好的設計/ 166
第九章　從執行層看設計管理/ 174
第一節　執行層包含的概念/ 174
第二節　實用設計流程/ 177
第三節　對專案團隊的有效管理/ 186
第四節　設計概要的擬定/ 189

第三部分
第十章　如何在專案中有效溝通/ 195
第一節　瞭解客戶的組織結構/ 195
第二節　瞭解客戶的評價與決策模式/ 197
第三節　洞悉客戶的專案開發背景/ 199
第四節　瞭解客戶對自身的評估與期望/ 201
第十一章　如何與客戶開案/ 204
第十二章　如何進行設計提案/ 216
第一節　提案報告的製作技巧/ 216
第二節　設計提案會議/ 224

劉曦卉

中國創新設計產業戰略聯盟副秘書長，南京理工大學客座教授、香港理工大學副教授，博士生導師。實戰派設計戰略師，曾組建 化設計團隊為 外 提供產品及戰略服務。應邀參與 設計政策的諮詢工作，研究領域涉及設計戰略、設計與價值創造、設計與商業等。