预购商品
书目分类
特别推荐
第一章 互利共贏：公司需要法務，法務需要公司 公司需要一個好法務 （一）法務是”劑車片” （二）法務是“信息樹” （三）法務是“建築工” （四）法務是“平衡儀” （五）法務是產標準件” （六）律師無法替代法務 （七）法務“ 高” 二、法務是一份好工作 （一）倒逼你成為“全才”的工作要求 （二）“受人擠對本領高”的工作環境 （三）團隊帶你飛 （四）有指望的薪酬 （五）公司中越來越高的地位 （六）機動的職業選擇 （七）不同行業法務的工作感受 第二章 錨定方向：法務的職業定位 一、法務和律師的全面比較 （一）法務工作的特殊性 （二）晉升空間的差異性 （三）律師看法務 （四）職業的相互轉換案例 二、 三足鼎立的法務“江湖”：外資企業法務、國有企業法務和民營企業法務 （一）洋氣規整的外資企業法務 （二）穩健大氣的國有企業法務 （三）形態各異的民營企業法務 三、上市公司法務：法務中的“戰鬥機” （一）上市公司法務的“才藝”大全051 （二）上市公司母公司法務的不同工作角度 （三）“奇葩”的上市公司股東案例063 第三章 搭梁建柱：適合的才是 的 一、法務部的架構：沒有 的，只有 合適的 （一）法務部的外部定位源於公司需求，內部架構基於管控目的 （二）法務部的“正事”有哪些 （三）法務部的靈魂—法務負責人 （四）法務部的團隊搭建 （五）關鍵績效考核設置 （六）請重視法務部的預算 二、君子善假于物 （一）法務部在投資並購案件中牽頭人角色的履行 （二）律師事務所的選擇和合作模式 （三）對律師事務所的管理 三、法務資訊系統管理 （一）量身定做的法務資訊管理系統 （二）) 時間提醒 （三）資訊管理系統的題外話 四、法務制度管理 （一）如何避免制定“花瓶式”的法務管理制度 （二）如何制定實用的案件和合同管理制度 （三）專門性管理制度案例 第四章 玉汝于成：全面提升各項能力 一、專業遠不止法律 （一）法務對工作要“長情” （二）法務對工作要“軟硬適中” （三）法務對工作要“細緻入微” （四）法務既要“高大上”又要“接地氣” （五）找准定位很重要 （六）綜合能力才是撒手銅 （七）法務要比保險推銷員 有“話術” （八）法務要學好數學 （九）法務要成為自己和他人的“療傷高手” （十）有“顏值”才有“幣值” 二、實用小技巧 （一）法律檢索是個技術活 （二）給童事長寫彙報的藝術 （三）有用的工作總結 三、 書單 （一）投資金融類 （二）法律類 後記
杭東霞 華東政法大學學士、東南大學MBA，經濟師。 21年法律職業經歷，歷任大型人壽保險公司理賠法務崗、專職律師、大型國有企業法務負責人、外資企業法務部總經理、大型民營企業法務證券部總經理，現任民營銀行董事會秘書。兼任上海仲裁委員會、上海經濟貿易仲裁委員會、杭州仲裁委員會和無錫仲裁委員會的仲裁員。為《中國外匯》《法人》等專業雜誌的長期約稿作者。 在不同的工作平臺主辦了城市重點專案，組建了大型引導基金，成功辦理了境外公司收購案件、資本市場並購案件、新加坡等境外仲裁案件、美國等境外破產案件、美國集體訴訟案件、“雙反”案件等重大案件，同時積累了豐富的日常法務工作、公司治理、團隊建設等經驗。 榮獲2019年度全國 總法律顧問十強稱號（CACC全國法務評選），2019年《商法》雜誌年度法務團隊成就大獎、資本市場法務大獎、資產證券化法務大獎。
客服公告
热门活动
订阅电子报
