平臺銀行

平臺銀行是平臺社會的銀行形態，它主要表現為平臺服務中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。

一方面，隱匿在平臺場景和生態中的平臺銀行將失去傳統的有形特徵，或者說有形特徵將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發展，平臺銀行服務將變得無所不在。

依託平臺資料以及平臺銀行內部的智慧化運營體系，平臺銀行將向使用者（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務，並通過平臺生態與生態外銀行及生態內銀行展開同業競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運。
 

第一部分 背景篇

第1章 平臺銀行與第三次銀行革命 3
平臺社會的悄然而至 5
平臺銀行是平臺社會的銀行形態 16
第三次銀行革命 26

第二部分 現狀篇

第2章 我國銀行的平臺銀行實踐 47
平臺模式在傳統銀行領域的滲透和發展 49
跨界競爭與全新銀行體系的產生 55
我國平臺銀行實踐探索的誤區與挑戰 62

第三部分 構建篇

第3章 構建平臺銀行商業模式：場景、生態與交互 89
平臺銀行的一般形態與平臺銀行構建要素 91
跨越低頻陷阱 94
融入社區的O2O 業務模式 99
做價值鏈的整合者/參與者 105

第4章 平臺銀行的運營：需求、價值與交付 123
平臺銀行運營是以智慧化為特徵的全面數位化運營 125
以場景為背景的產品與服務的交互體系 130
以大資料風控為基礎的智慧化價值管理體系 136
以大中台建設為支撐的敏捷交付體系 141
以智慧、即時、線上運營為導向的資料治理與IT架構 145

第5章 平臺銀行的組織行為：價值重建與行為再造 149
持續交互、深度服務、生態杠杆價值創造邏輯 151
“總分—條線—前中後臺” 體系的重構 155
以創業驅動、專家治理為內核的創新型組織特性 162
要素價值變遷以及平臺銀行的科技哲學 168
平臺銀行的資本邏輯與外部運行機制 173

後記 《未來銀行之路》的答案篇 177
參考文獻 181
 

劉興賽

南開大學經濟學博士，北京大學光華管理學院金融學博士後，北京理工大學MBA。現就職於中國建設銀行總行，從事銀行戰略研究、產品創新、鄉村振興金融等工作。南開金融科技委員會理事。

公開發表專業文章數十篇，其中在《經濟學動態》《財經研究》《世界經濟研究》等中文社會科學引文索引（CSSCI）期刊發表論文10餘篇，多篇論文為人大複印資料、國研網全文轉載。著有《未來銀行之路》，參著《馬克思主義中國化進程中的經濟學創新》《金融科技背景下商業銀行轉型研究》，主筆《中國銀行業發展報告(2018)》和《中國銀行業發展報告(2019)》金融科技板塊。