績效邊界：突破人才瓶頸，實現業績增長

隨著科技的進步和人才的全球化，戰略性地使用外部人才已經成為現實。全球各地的領導者已經認識到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰略需要新的人才來應對組織勝任力的要求，而非傳統來源獲取戰略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖。《績效邊界:突破人才瓶頸，實現業績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業績增長。書中揭示了諸如蘋果、優步、愛彼迎、穀歌、IBM和貝恩資本這樣的企業如何以創新性的方式組織和管理新型人才。其中的內容以調查資料為支撐，針對如何使用書中的理論還附上了工具和範本。

RBL
 
集團榮譽退休合夥人，領導公司的戰略人力資源實踐。他是密西根大學羅斯商學院高管教育學院的成員，印度人才管理ISB-NHRD年度會議主席。通過對上百家企業的研究和實踐，讓更多的外部專家與內部“正式”員工並肩工作，説明組織績效的大幅提升。RBL集團總裁和聯合創始人，領導公司的領導力實踐。他曾在密西根大學羅斯商學院和楊百翰大學萬豪商學院的高管教育學院任教。