數智化採購：採購數字化轉型的方法論與實踐


	這是一本指導企業實現數位化、智慧化採購轉型，進而實現效益增長的工具書。作者均是來自一線的實踐者，書中內容融合了他們多年來直接或者間接參加企業採購轉型總結的經驗。第一部分——探究篇（第1章）：主要從數位時代、採購管理變革、採購職業轉型三個維度，介紹了為什麼數智化採購是場必然的革命。第2部分——架構篇（第2章和第3章），主要介紹了數智化採購4.0的架構與數智化採購實施的方法論、關鍵點。第3大部分——業務規劃篇（第4章）：基於採購業務場景的數位化規劃，重點介紹了集團型採購數位化規劃、精益型供應鏈數位化設計、敏捷型供應鏈數位化規劃、間接採購規劃四類規劃方式。這部分也是本書的重點。第4大部分——全景案例篇（第5~7章），以Q集團為例介紹了央企、國企以數位化推行集團採購的實踐；以長城汽車為例介紹了民營企業的採購數位化實踐；以震坤行為例介紹了電商企業是如何構建數位化平臺為業務賦能的。第5大部分——展望篇（第8章）：通過介紹採購中台、RPA與趨勢展望，為讀者全景呈現數智化採購的實踐與未來的發展可能。



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	目錄第一部分探究第1章數智化採購是一場革命第1節數位時代已經到來 2 第2節採購管理變革 10 採購範圍擴權：從小採購的交易操作到大採購的集成管理 10 企業對採購價值的要求在不斷提高 15 採購管理體系不斷進化 19 第3節數智化時代採購人的職業轉型 22 兩個典型的案例 23 採購人員必須完成的3個轉變 25 第二部分架構第2章數智化採購4.0 第1節數智化採購4.0模型 31 數智化採購1.0階段=人工+線下採購 31 數智化採購2.0階段=資訊化+採購 31 數智化採購3.0階段=數位化+採購 32 數智化採購4.0階段=智慧化+採購 34 第2節企業數智化採購轉型準備 37 採購數智化能力現狀評估 38 數智化採購系統要解決的12個問題 43 第3章企業如何實施數智化採購第1節數智化採購實施的8個步驟 44 第2節企業推行數智化採購的7個關鍵點 53 關鍵點1：誰來 53 關鍵點2：需求梳理 54 關鍵點3：預算評估 58 關鍵點4：其他系統銜接 58 關鍵點5：數智化供應商的選擇 60 關鍵點6：商務談判/招標避雷 65 關鍵點7：專案實施控制 68 第三部分業務規劃第4章基於採購業務場景的整體規劃第1節集團型採購業務場景解決方案 75 第1步：集團採購品類梳理 76 第2步：集團管控模式設計 77 第3步：集中策略設計 78 >第4步：集團與分/子公司權責規劃 80 第5步：制定合適的採購方式 81 第6步：供應商管理規劃 84 第7步：合規管理 87 第8步：成本管理 89 第9步：制度建設 90 第10步：採購業務標準化 91 第11步：跨部門協作 93 第12步：內外部資訊化平臺集成 94 第2節精益型供應鏈採購業務場景解決方案 95 深入理解精益型供應鏈體系及其管理 95 9項以協同為特點的流程設計 100 第3節敏捷型供應鏈採購業務場景解決方案 112 敏捷型供應鏈的數位化要求 114 敏捷型供應鏈企業數智化建設 116 第4節間接採購業務場景解決方案 121 間接採購的流程規劃 123 間接採購數智化的設計要點 125 第四部分全景案例第5章Q集團以數智化創新推行集團採購第1節背景與挑戰 138 第2節轉型思路 140 第3節實施過程 143 第4節創新與收益 154 第6章長城汽車採購數智化變革之路第1節行業專家對長城汽車數智化變革的看法 160 第2節長城汽車進行採購數智化變革的背景和動因 162 願景與目標 163 面對的困難 163 對採購數智化變革專案的具體要求 166 第3節專案落地方案 167 第4節階段取得的成果 180 第5節思考和期待 183 第7章電商企業震坤行如何建設數智化採購供應鏈第1節震坤行進行採購數智化變革的背景和動因 186 第2節數智化供應鏈策略與整體規劃 188 第3節採購數智化管理創新 196 創新一智慧報價與尋源系統 196 創新二構建商家數位化生態 198 創新三數位化平臺運營 201 第五部分展望第8章邁向數智化採購第1節採購中台 206 企業採購組織向採購中台進化的趨勢 208 數智化的企業採購中台包括的內容 209 第2節機器人流程自動化的應用 216 RPA數位工具的自動化實踐 218 數智化採購平臺中RPA數字工具展望 227 第3節數智化採購發展趨勢 229