房地產開發與經營實務（第5版）

本書是根據國家示範性高等職業教育規劃課程和江蘇省精品課程“房地產開發與經營”的教學改革與實踐經驗以及房地產開發專業人員職業標準編寫而成，是培養房地產專業四大核心能力（房地產開發與經營、房地產行銷與策劃、房地產經紀實務、房地產估價）之一“房地產開發與經營能力”的專用教材。全書根據新的房地產行業動態和新房地產開發知識，緊扣房地產開發專業人員職業標準和企業實踐，以房地產專案開發業務的工作過程為主線，系統設計了各環節。同時，本書在理論知識學習的基礎上，還設計了房地產開發的綜合實訓和業務技能競賽內容，重點突出了房地產專案開發業務操作策略、操作流程及操作技巧，趣味性、可學性和可用性強。
 
本書不僅可作為房地產類專業及相關專業的實用教材，也可作為房地產企業、行銷代理公司崗位培訓、職業資格證書的考試用書，還是房地產從業人員必備的工具型實踐參考書和職業提升的實用讀本。與現用教材相比有什麼特點：刪減的內容：①刪減與房地產職業標準關聯度不大的知識；②刪除過時的技術；③刪除過時的業務流程；④刪除過時的案例與習題等。增加的內容：①增加與房地產職業標準關聯度大的知識，符合1+X精神的課證融通；②增加行業企業發展的新知識、新技術、新工藝、新方法以及新文化，深度對接職業標準和崗位要求，推動產業文化和傑出企業文化進教材；③增加“互聯網+”背景下房地產開發相關變革創新內容；④增加房地產大賽相關理論知識，並注重工匠精神的養成，成為房地產大賽的配套教材；⑤增加數位化教學資源。

第一篇房地產開發與經營基本理論
第1章房地產行業與企業 2
學習目標 2
技能要求 2
案例1-1全國房地產行業形勢與萬科的五位一體戰略 2
1.1房地產業 4
1.2房地產企業 13
思考題 16
第2章房地產開發專案與流程 17
學習目標 17
技能要求 17
案例2-1金牛湖三地塊綜合專案17
2.1房地產開發專案 19
2.2房地產開發流程 25
思考題 32
第3章房地產經營與管理 33
學習目標 33
技能要求 33
案例3-1恒大地產的經營管理 33
3.1房地產經營 35
3.2房地產管理 45
3.3房地產法律法規 47
思考題 50
 
第二篇房地產開發與經營前期工作知識與技能
第4章房地產開發與經營環境分析 52
學習目標 52
技能要求 52
案例4-1金牛湖三地塊綜合專案的開發與經營環境分析 52
4.1房地產開發與經營環境的特點與分析的原則 54
4.2房地產開發與經營環境分析 55
4.3中國新興地產發展前景分析 62
思考題 66
第5章地塊市場分析與預測 67
學習目標 67
技能要求 67
案例5-1金牛湖三地塊綜合專案的市場分析與預測 67
5.1房地產市場調查與市場細分 70
5.2房地產市場分析與流程 75
案例5-2金域藍灣專案地塊的SWOT分析 84
5.3房地產市場預測與方法 84
思考題 88
第6章地塊開發風險分析與投資融資 89
學習目標 89
技能要求 89
案例6-1金牛湖三地塊綜合項目的投資風險與機會 89
案例6-2蘇州E號地塊投資風險決策 91
6.1房地產投資特點 94
6.2房地產開發經營的風險分析與控制手段 96
6.3房地產專案的投資決策管理 102
6.4房地產專案的融資管理 106
思考題 112
第7章地塊開發定位與土地使用權獲取 113
學習目標 113
技能要求 113
案例7-1金牛湖三地塊綜合專案開發定位 113
7.1房地產項目的市場定位與可行性研究 117
案例7-2金域藍灣項目定位 119
7.2土地使用權的獲取方式與程式 124
7.3征地及拆遷管理與程式 129
思考題 133
第8章地塊開發規劃設計與專案報建管理 134
學習目標 134
技能要求 134
案例8-1金牛湖三地塊綜合專案規劃設計 134
案例8-2萬科金域藍灣專案規劃設計 138
8.1地塊工程勘察 140
8.2專案規劃設計的原則 141
8.3專案規劃設計的內容 144
案例8-3東方天郡專案規劃特點 148
8.4專案規劃技術經濟指標 150
8.5專案規劃設計管理與報建管理 153
案例8-4麒麟山莊居住區規劃 156
思考題 162
第9章產品策劃與專案招標 163
學習目標 163
技能要求 163
案例9-1金牛湖三地塊綜合專案產品策劃 163
案例9-2萬科金域藍灣專案產品策劃 166
9.1專案的產品策劃 168
案例9-3上城風景的產品策劃 174
9.2專案的基礎設施建設與管理 176
9.3專案招投標管理與流程 177
思考題 182
 
第三篇房地產開發與經營中期工作知識與技能
第10章專案建設合同與管理組織 184
學習目標 184
技能要求 184
案例10-1鋒尚用科技建設精品公寓 184
10.1項目合同管理 185
10.2專案管理的組織 193
思考題 197
第11章項目的建設管理與驗收 198
學習目標 198
技能要求 198
案例11-1碧水園項目建設管理 198
案例11-2陽光雅居專案驗收交付標準 199
11.1專案管理的目標 200
11.2專案投資（費用）控制與措施 202
11.3專案品質控制與措施 204
11.4專案進度控制與措施 205
11.5專案驗收管理內容 207
11.6專案驗收的工作方法與分戶驗收管理 208
11.7專案驗收常見品質問題與對策 210
11.8專案竣工驗收監測與政府驗收管理辦法 213
11.9專案竣工決算、資料與品質保證書 217
思考題 218
 
第四篇房地產開發與經營後期工作知識與技能
第12章項目銷售與物業經營 220
學習目標 220
技能要求 220
案例12-1LC項目銷售 220
案例12-2中國物業經營領軍企業—萬達商業地產的招商模式 223
12.1房屋銷售價格 224
12.2專案銷售管道與促銷推廣 228
12.3專案銷售管理 233
12.4房屋買賣程式與合同 236
12.5售後服務—物業管理程式 239
12.6房屋租賃的經營與程式 244
12.7房屋的抵押與程式 249
12.8物業其他交易經營方式 251
思考題 252
第13章專案開發經營分析與後評價 253
學習目標 253
技能要求 253
案例13-1G78號地塊專案開發經營分析 253
13.1房地產經營收支分析 255
13.2房地產經營成本分析 257
13.3房地產經營資產分析 261
13.4房地產經營利潤分析 267
13.5房地產開發專案整體經營分析與後評價 269
思考題 279
 
第五篇房地產開發綜合實訓與業務技能競賽
第14章房地產開發綜合實訓 282
學習目標 282
技能要求 282
14.1房地產開發綜合實訓課程的專業定位與教學理念 282
14.2房地產開發綜合實訓目標 283
14.3房地產開發綜合實訓內容及流程 285
14.4房地產開發綜合實訓教學方式與教學組織 287
14.5房地產開發綜合實訓教學進度計畫與教學控制 289
14.6房地產開發綜合實訓教學文件 292
第15章房地產開發業務技能競賽 294
學習目標 294
技能要求 294
15.1房地產開發業務技能競賽的目的、意義和設計原則 294
15.2房地產開發業務技能競賽的依據標準與競賽內容 296
15.3房地產開發業務技能競賽的規則 297
15.4房地產開發業務技能競賽的組織 298
15.5房地產開發業務技能競賽與綜合實訓的關係 299
參考文獻 301
參考網站 304