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失敗的決策、錯誤的戰略選擇和執行不力是導致企業死亡的三大“殺手”。本書是作者以20多年外企業管理經歷和成功經驗總結出的管理會計實踐之作。 全書始終以“管理會計創造價值”為主題，精選了30個淺顯易懂的經典案例，並穿插了131張彩色圖表，介紹了許多新理念、新方法、新模型，用對話、講故事的方式道出了九大管理會計常識，管理會計與企業命運的緊密關聯,在中國企業的實戰與應用，以及管理會計在人工智慧時代的五大應用趨勢和三維應用場景等。本書可以幫助各行各業的管理者、財會人士、學者、投資人和創業者等輕鬆領略管理會計之美，掌握管理會計精髓，做出正確決策，提高執行、分析及解決問題能力，拓寬看問題的視野，從而為企業創造財富，企業一路向前。
第一部分 圖說管理會計常識 第一章 管理會計與財務會計華山論劍 第一節 管理會計、財務會計和審計三姐妹大比武 006 一、“魚店之家”背景介紹 006 二、8 條魚，引發三姐妹大比武 008 第二節 九個示例，圖說管理會計與財務會計的九大區別 012 一張表，秀出管理會計和財務會計的九大區別 012 區別 1：“物件導向和關注點”的不同 013 區別 2：“目的”的不同 017 區別 3：“底層邏輯”的不同 020 區別 4：“時效”的不同 023 區別 5：“工作主體”的不同 027 區別 6：“工作內容”的不同 029 區別 7：“工作職責”的不同 032 區別 8：“使用工具”的不同 035 區別 9：“由誰做”的不同 038 第三節 5W1H 法，圖說管理會計知識匯 040 一、導入 5W1H 工具，理解管理會計 容易 041 二、5W1H 法：圖說“魚店之家”中的管理會計知識匯 042 第二章 從魚店開源節流，看管理會計六大特徵 第一節 管理會計的特徵 049 一、一張圖，秀出管理會計六大特徵 049 二、管理會計六大特徵簡介 050 第二節 分析魚店銷量為何下滑 051 一、管理會計如何發揮“分析”作用 051 二、示例解析：分析魚店銷量下滑的原因 051 三、管理會計分析，給企業帶來的四大好處 053 第三節 評價釣魚部門業績好壞 053 一、管理會計如何發揮“評價”作用 053 二、示例解析：評價釣魚部門業績好壞 054 三、管理會計評價，給企業帶來的四大好處 060 第四節 預測魚店未來 3 年的收入增長 060 一、管理會計如何發揮“預測”作用 060 二、示例解析：預測魚店未來 3 年業務收入 061 三、管理會計預測，給企業帶來的四大好處 063 第五節 為魚店制定降本增效的決策 063 一、管理會計如何發揮“決策”作用 063 二、示例解析：為魚店制定降本增效的決策 064 三、管理會計決策，給企業帶來的四大好處 065 第六節 規劃魚店的開源和節流 066 一、管理會計如何發揮“規劃”作用 066 二、示例解析：繪製魚店開源節流規劃藍圖 066 三、管理會計規劃，給企業帶來的兩大好處 068 第七節 控制魚店生產品質風險 069 一、管理會計如何發揮“控制”作用 069 二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制產品品質風險 069 三、管理會計控制，給企業帶來的四大好處 071 第三章 管理會計是會計，還是管理 第一節 高手的較量，誰 勝一籌 078 一、“中國管理會計交流群”簡介 078 二、由“管理會計是不是會計”引發的唇 舌戰 079 三、管理會計是會計、管理，還是職業 083 第二節 “魚店之家”對管理會計的四大看法 089 從“魚店之家”的六大憂愁說起 089 第三節 3 個示例，助你走出管理會計四大認知誤區 091 誤區 1：管理會計 = 傳統會計，對企業運營幫助不大 091 誤區 2：管理會計是財務的事，跟業務部門關聯不大 094 誤區 3: 只有大公司才需要管理會計，小公司用不上 098 誤區 4：管理會計是賺錢的，財務會計用處不大 100 第二部分 管理會計與企業命運的關聯 第四章 龍頭老大就不會跌落神壇嗎？ —管理會計告訴你S 果汁沉船真相 第一節 新聞：S 果汁跌落了神壇 109 一、S 果汁案例背景 109 二、S 果汁案例產生的三大疑問 111 第二節 準備 ，探尋S 果汁沉船真相 111 一、探尋真相的思路 112 二、探尋真相的 3 種 113 第三節 三大蛀蟲，釀成S 果汁盈利危機 114 魚骨圖揭示三大蛀蟲吃空S 果汁盈利 114 蛀蟲 1：利息支出 ，吃掉S 果汁盈利 115 蛀蟲 2：固定資產折舊費 ，吃掉S 果汁盈利 117 蛀蟲 3：土地使用權攤銷，吃掉S 果汁盈利 118 總結：三大蛀蟲是這樣吃空S 果汁盈利的 118 第四節 四大病根，觸發S 果汁資金危機 119 魚骨圖揭示四大病根，觸發S 果汁資金危機 119 病根 1：盈利危機，演變成資金危機 120 病根 2：激進型財務戰略占壓大量資金 124 病根 3：管道管理弱，產能過剩 125 病根 4：資金被管道占壓，回款週期長 125 第五節 決策失誤 1：“急出嫁”，沒留後手 127 一、一張圖，秀出第 1 次決策失誤 127 二、用 5W1H 法分析第 1 次決策失誤 128 第六節 決策失誤 2：錯誤應用財務戰略 132 一、一張圖，秀出第 2 次決策失誤 132 二、用 5W1H 法分析第 2 次決策失誤 132 第七節 決策失誤 3：違反港交所上市規則 135 一、一張圖，秀出第 3 次決策失誤 135 二、用 5W1H 法分析第 3 次決策失誤 136 第八節 決策失誤 4：近親繁殖，任人唯親 137 一、一張圖，秀出第 4 次決策失誤 137 二、用 5W1H 法分析第 4 次決策失誤 137 第九節 決策失誤 5：熱衷投資致富 141 一、一張圖，秀出第 5 次決策失誤 141 二、用 5W1H 法分析第 5 次決策失誤 142 第十節 S 果汁事件帶來十大深刻教訓 145 一、S 果汁事件給後人的警示 145 二、企業財富管理的五大學問 148 第五章 管理會計影響企業命運，靠這 3 件法寶 —從S 果汁“沉船記”中得到的警示 第一節 管理會計應用不足，會給企業帶來哪些危害 153 一、管理會計應用不足，S 果汁走向了何方 153 二、管理會計應用不足，中國企業走向了何方 155 第二節 管理會計 3 件法寶，決定企業前途 162 一、管理會計是企業的中樞神經系統 162 二、管理會計影響企業命運，靠的是 3 件法寶 163 第三節 管理會計幫企業制定 決策 164 一、企業決策決定企業命運 164 二、管理會計決定決策好壞 166 三、用管理會計為企業制定 決策 167 第四節 管理會計為企業匹配 戰略選擇 168 一、戰略選擇決定企業命運 168 二、管理會計決定戰略選擇 169 三、用管理會計匹配 財務戰略選擇 170 第五節 管理會計幫企業打造 執行力 174 一、執行品質決定企業命運 174 二、管理會計決定執行品質 174 三、用管理會計打造企業 執行力 175 第三部分 管理會計的未來及展望 第六章 人工智慧時代，管理會計的五大應用趨勢 第一節 人工智慧時代，對你是喜是憂 183 一、人工智慧能做什麼，不能做什麼 183 二、人工智慧會搶走哪些人的工作 186 第二節 人工智慧時代，管理會計 企業開啟新紀元 189 一張圖，秀出管理會計的五大應用趨勢 189 趨勢 1：管理會計幫助管理者重塑角色 190 趨勢 2：管理會計應用創新與數位化轉型升級形成互聯互通 192 趨勢 3：管理會計主動賦能企業戰略和業務 193 趨勢 4：管理會計的創新應用呈現三維應用場景 194 趨勢 5：管理會計無邊界，提質增效從提升應用水準著手 198 附 錄 201 附錄 A 志英十一大觀點簡介 202 附錄 B 新理念、新方法、新模型簡介 205 附錄 C 管理會計學員評價摘錄 217 致 謝 226
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