目錄
推薦序 活讀高階管理 吳中書
導 讀 五管之外：從管理到領導的經營智慧 解 侖
前 言 帶領你邁向CEO之路的夢幻師資 盧希鵬
第一章 創業思維──實踐志業前的八項思維 黃丙喜
創業是一個充滿危險又深具生命力的過程，它的機會往往稍縱即逝，要如何進行安全的評估與系統化布局，讓企業可以從萌芽、茁壯，到永續成長、屹立不搖的境界？
第二章 領導統御──從管理者到領導人的高階思維 范揚松
從管理者邁向領導人，看似僅是管理的延伸，卻增加了更多必須審慎體察的智慧，究竟要如何兼顧完美服眾的領導魅力，以及帶領企業追求高績效的能力呢？吉姆．柯林斯將告訴我們，如何成為帶領企業從優秀到卓越的第五級領導人！
第三章 策略整合──憤怒鳥如何飛遍全世界？ 伍忠賢
隨著智慧型手機爆紅而崛起的軟體市集應用程式，為什麼唯有憤怒鳥能夠紅遍半邊天？孵化這隻鳥的芬蘭羅維奧公司，成功整合了策略、研發與行銷，透過縝密的時間布局與策略規劃，讓旗下產品追隨著憤怒鳥的腳步，從虛擬平台飛進了全世界！
第四章 變革管理──帶動企業從A到A+的祕訣 陳明德
以「變」因應萬變是現代經理人最大的難題，如何在組織內部帶動變革，又能不引發反對勢力的阻撓，並讓變革的成效迅速展現，不致因環境不穩而失卻人心？窮、變、通、久四字訣，即將揭開古人傳承千年的變革智慧。
第五章 破壞創新──開發組織裡的創新源泉 覃冠豪
隨著藍海策略、品牌差異化等經營名詞的風行，創新逐漸被視為突破現狀的萬靈丹，然而，創新究竟是企業前往天堂的階梯，還是虛構成功夢境的迷幻藥？
第六章 群體決策──透視開會中的隱形角力 盧希鵬
一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝，確切描述出群體相處的困難度。每天的會議都是一場群體決策的過程，要如何引導與會者發表正反意見，產出有效的共同結論，並且吻合領導人期待的成果？
第七章 動態決策──系統分析迎戰多變年代 屠益民
昨天才說要脫離貧窮，明天就飛來經濟蕭條的黑天鵝，今日的世界局勢已是瞬息萬變，經營者要如何面對問題，解決問題？單純的直覺判斷已嚴重不足，系統化地分析問題將是穩度波濤的不二法門。
第八章 管理心理──凝聚團隊向心力 吳宗祐
人心是世界上最複雜的管理對象，但人心卻又是世界上最神奇的競爭利器，懂得了解人心、滿足人性需求的主管，將能滌除許多團隊之間的人際障礙，輕鬆凝聚團隊向心力，以一人之姿，獲得千軍萬馬的效忠。
第九章 組織行為──創造戰鬥團隊的八個祕密 吳春來
諾貝爾物理學獎得主約翰．馬瑟（John Marher）說: 「一項專案有一半成本取決於社會性因素，也就是『人』的因素。」好的CEO都明白，員工行為是推動企業勝利的最大關鍵，那麼成功組織該如何改變員工行為？什麼樣的行為因果足以從組織裡毀壞企業根基？
第十章 政策前瞻──發現公共政策裡的契機 萬英豪
公共政策與社會趨勢，與企業經營存在著密不可分的連結，經理人在埋頭處理企業內部業績之際，更要昂首關注當前的政治、經濟與社會現況，透過政策視窗，尋找出屬於自家企業的行動機會。
第十一章 社會企業──修練企業永續力 江明修
營利是企業的最大目的，但會賺錢的企業卻不一定能長青。追求永續的企業紛紛展開社會回饋，它們看到了什麼強大的能量？如何才能成為一個與社會互助共榮的社會企業？
第十二章 德治資本──賺得令人尊敬的財富 馮志能
忽略社會責任的企業無法在今日的世界生存，企業該如何平衡獲利與道德的拔河？為了節省成本、掩蓋良心的企業，會付出多大的代價？透過正確的價值評估做出的最後決策，才是讓企業與社會達到雙贏的最佳方案。
致 謝 三次跨越專業與時空的對話 黃丙喜
附 錄 參考資料 |
