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ISBN |
E220246446000101 |
| 定价 |
NT99 |
| 售价 |
RM15.35 |
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作者 |
經理人雜誌編輯部
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出版社 |
經理人
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出版日期 |
2022-09-18 |
| 库存量 |
有库存
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比KPI更有效的目標管理法！OKR由下而上訂定目標，在企業的大願景下，員工自己提出想做的工作內容，如此一來不但在決策中有參與感，也更有動力完成工作。
比KPI更有效的目標管理法！OKR由下而上訂定目標，在企業的大願景下，員工自己提出想做的工作內容，如此一來不但在決策中有參與感，也更有動力完成工作。
【編者的話】
稱職的龍舟舵手
龍舟上的成員一般包括猛力向前滑的槳手、控制節奏的鼓手，以及把控方向的舵手。而舵手可以說是整艘船的靈魂人物，不只要擁有豐富的經驗判斷水道的即時狀態，也必須時時關注舟內槳手的狀態，給予行進的指令。 要是舵手太專注在水道上，忽視了槳手，很可能回過頭來要調校槳手動作時，船已偏離原本的目標很遠了。 在企業中，領導者就是舵手，員工是槳手。如果主管只在半年、一年一次的年度績效考核，才注意員工的狀況，每位槳手平日的小錯誤、無人察覺的疏漏，會讓整間公司，大大偏離本來的目標。 而「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）正是對這個狀況對症下藥。
在產業環境以秒速變化的現在，半年才調校一次太過緩慢，幾乎來不及反應變動。而OKR的執行周期縮短到一季、甚至一個月檢視一次整體成果，鼓勵主管與員工可以每周談話一次，即時提供協助和掌握狀況，猶如龍舟舵手以短小密集的頻率，校準整艘船的前進狀況。 OKR另一個關鍵的核心精神在於，讓員工做想做的事。過去在設定績效目標時，常常都是上級分配業績、任務，底下只能努力達成。但這就像是家長逼小孩去學某項才藝，因為不是小孩感興趣的事，做起來也意興闌珊。 OKR是由下而上訂定目標，在企業的大願景下，員工自己提出想做的工作內容，如此一來不但在決策中有參與感，也更有動力完成工作。 目錄列表:經理人特刊：OKR工作法 封面
目錄
【編輯台時間】稱職的龍舟舵手
從主管要求部屬做事，到員工自己提出想做的事
6步驟執行OKR，全員對齊目標、做最重要的事
【Part 1 觀念篇】
【Part 2 實作篇】
【Part 3 面談篇】
【Part 4 反思解惑篇】
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