人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局

企業處於VUCA的動盪時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰日益激烈，要求企業的CEO要精通人才戰略和人才管理。
 
本書正是一本寫給CEO看的關於構建與實施人才戰略的工具書。本書分為四個模組，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態思維的人才戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提出了大量關於人才戰略的建議。

作者簡介


讚譽
推薦序一紮硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二企業即人（謝堅）
推薦序三CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言

模組一人才戰略的終局思維
第1章從戰略終局看人才佈局/2
戰略大圖：從終局看佈局/3
戰略金字塔：塔尖和塔基都是人/5
CEO最缺、成績也最不好的一門課/7
人才充足率：重倉人才，重倉未來/9
人才戰略和人力戰略的邏輯區分是什麼/12
如何加速提升人均效益/14
奈飛公司和張一鳴的“第四選擇”/17
第二曲線背後的人才S曲線/19
小結一道選擇題/22
第2章從戰略盤點到人才盤點/23
馬雲在阿裡最重要的兩件大事/24
人才盤點的三大流派/26
人才盤點中CEO要深思的10類問題/29
戰略引領型人才盤點的最佳實踐/31
人才盤點的四大誤區/34
構建人才地圖，提高人才充足率/38
人才循證：人才盤點的15個矩陣集/41
開展外部人才盤點，為人才去收購/44

模組二人才戰略的差異思維
第3章影響戰略成功的“關鍵少數”/48
人力資源規劃裡面不一定有戰略/49
戰略有高下之分，更有好壞之分/51
客戶價值主張的三大類型/55
四季酒店一樣的零售店：客戶和員工/58
戰略一致性：差異化戰略，差異化人才/61
關鍵人才和重要人才有何區別/63
績效波動性：績效收益率曲線/66
迪士尼樂園的人才戰略/69
2%崗位：影響戰略成功的“關鍵少數”/71
人才戰略規劃：從最大化走向最優化/74
第4章超級競爭者的人才戰略/77
從核心競爭力到組織能力的理論歷程/78
把生命煉進自己的劍裡/81
從戰略地圖到能力地圖/83
將核心競爭力化育為員工行為/86
力出一孔的閾值效應/88
冪律分佈：人才戰略的4A模型/91
打破人才私有化，統調綜效/94
駕馭明星員工的五大技巧/96
炸開人才金字塔塔尖，創建意義共鳴/99
附錄4A對頂級人才、明星員工的學術研究/103

模組三人才戰略的體系思維
第5章人才發展、學習發展、組織發展/108
人才發展的要義：羊群效應的正負面/109
人才戰略的另一種選擇：Ⅱ型/111
學習發展的要義：兩句中國古話/114
組織發展的要義：熵減/117
組織發展的兩大隱喻：蜜蜂和刺蝟/121
尼采的名言，華為的深淵/124
以LD推動OD：平滑變革的真諦/127
組織發展的現實指引：Zoomin,Zoomout/130
附錄5AAT&T戰略轉型：人才大翻新/135
第6章構建一體化的人才管理體系/138
人才管理體系的七要素模型/139
從HR體系升級到人才管理體系/142
選對人永遠是企業的頭等大事/145
勝任力模型要和戰略保持一致性/147
價值評價的活靈魂：活力曲線/150
幹部管理：熱力學第二定理/153
人才激勵：5美元的偉大意義/156
飛輪效應：創造價值、評價價值和分配價值/158
4M模型：從戰略地圖到學習地圖/161
評估本企業人才戰略的成熟度/164

模組四人才戰略的生態思維
第7章組織冰山和人才生態/170
戰略決定組織，組織決定成敗/171
組織冰山/173
騰訊的變革會不會撞上組織冰山/177
組織學習的真正意義是學會忘記/179
把“經驗理論”懸掛起來/181
阿裡大文娛的焦慮：新人新業務還是老人新業務/184
3H模型：從第一曲線到第三曲線/187
從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態/189
華為的探索：從一棵大樹到一片森林/192
附錄7A順豐“四新”人才戰略/197
第8章極客、藍軍和叛逆人才/201
你的企業中有“極客”嗎/202
新業務領軍人才的三大特質/205
70%的餘承東和30%的張小龍/208
熔爐中的赤子態/210
大力發展叛逆人才/213
打造藍軍隊伍：讓自己人進攻自己/216
CEO應成為英雄之旅的“引路人”/219
附錄A戰略羅盤模型和人才戰略4M模型的一致性/222
附錄B人才戰略四大思維下的CEO行動策略指引/227
致謝/238