如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年

讚譽
譯者序
序
第一章挺身而出1
穿針引線4
刺激通用電氣的增長引擎6
在噩夢中醒來8
面對災難11
消化恐懼13
把客戶放在第一位16

第二章領導者的日課21
“別抱怨，去把它修好！”24
甘為配角27
選擇目標，而不是錢28
透過客戶的眼睛30
學會抗壓35
長出厚臉皮38
評估發展40
光速推出42
下一個是誰44
同儕拔擢48

第三章領導者投資于成長51
變革時代55
技術優先57
保護建設者62
實現夢想客機之夢65
不可固執一念69
以發展為軸心71
抓住機遇75
別害怕採取行動81

第四章領導者要展開系統化思考85
與世界溝通88
綠色就是綠色91
數位未來98
爭奪人才103
帶領團隊104
事業未竟107

第五章領導者在危機中的韌勁111
自尋麻煩113
當心寒流115
厄運臨近118
滾動票據123
“那我們就去弄點錢吧”125
打撈錨點127
要命圖表129
回歸流動性132
削減分紅134

第六章領導者讓大公司變小141
面對現實143
挽留佼佼者145
就從你開始147
通用電氣之魂151
為克勞頓維爾重新構想152
領導力探索155
重視每個人157

第七章領導者逐鹿全球165
成為“就業沙皇”171
總有地方藏著危機174
投資地方產能177
在動盪中堅持179
鞏固關係182
雇用當地團隊186
中國重要188
少數人194

第八章領導者管理複雜局面199
創造增量價值201
識別模式203
引領的熱望205
私募股權是否為一種現代企業集團的形式208
培養值得信賴的領導者212
創新偏好214
不斷簡化管理216
運營透明220
同儕學習和同儕壓力222

第九章領導者解決問題225
管理風險226
歡迎來到加州旅館230
力爭做到好231
捂緊蓋子236
不再保密242
對員工坦誠243
到處都有激進派246
賣，賣，賣248
任務完成250

第十章領導者始終承受著眾目睽睽的監督253
在我們熟悉的市場裡做一樁簡單交易255
優勢地位257
領導者不再領導261
整合阿爾斯通262
過度透明264
交易做成，領導散夥268
業務受損271

第十一章領導者承擔責任277
培養接班人279
衝刺階段283
為公司估值284
每一份工作都是看上去容易做起來難292
激進投資者手裡沒有適合通用電氣的答案293
短暫的任期294

第十二章領導者保持樂觀301
對部分錯誤負責304
多傾聽307
通用電氣之後的人生309
改變是為了做得更好310