低風險股權布局：股權戰略落地實戰指南






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	目錄引子　股權佈局，共贏受益股權激勵架構設計：謀經營者，先謀全域第一章　企業股權架構頂層設計要點公司佈局：企業發展格局設計合夥企業：利益共用，風險共擔有限公司：中小企業的最優組織形式股份公司：同股同權，一股同利擴展閱讀不同類型公司佈局差異對比創業股東協議股東會決議示例股東會議事規則範例股改企業：股改定江山股權佈局：利益與權力平衡的設計佈局要點：權謀佈局三大核心板塊佈局邏輯：思想高於一切佈局原則：按照最好路徑更好地成長影響企業生死的股權坑避坑指南一號坑：股權平分二號坑：小股東稱霸三號坑：按資入股四號坑：影子股東五號坑：非出資股東第二章　股權架構設計公司股權5條生命線絕對控制線——67% 相對控制線——51% 一票否決線——34% 申請解散線——10% 要約收購線——30% 持股主體安排及設置方式機構持股法人持股自然人持股有限合夥企業持股有限責任公司持股工會持股委託持股信託持股動態量化股權架構設計創始人掌握公司控制權擴展閱讀股權代持協定範例聯合創始人掌握公司話語權給員工預留合適的期權池投資人追逐資本的優先權股權架構類型：好的股權分配結構讓企業利潤翻番一元股權架構二元股權架構金字塔式股權架構第三章　制定機制：可持續發展，勢在必行動態調整機制：變中思變，未來可期股權設計動態調整的作用股權設計動態調整的優勢動態股權調整機制制定流程股東進入機制：設置門檻，把好門戶不同類型股東的進入法則新股東進入公司流程股東進入時應當注意的問題股權退出機制股權退出情形及股份處理計算股權退出價格不同股東股權退出管道股權退出機制設定應當注意的問題第二篇　股權激勵：企業經營增長的加速器第四章　內部激勵：激發員工核動力股權激勵方案設計前須知股權激勵的作用股權激勵方案設計原則九種常用股權激勵模式股票期權模式擴展閱讀股權激勵行權書範例虛擬股票模式擴展閱讀某餐飲公司的股權激勵協議書限制性股權模式期股模式業績股票模式股票增值權模式經理層收購模式延期支付模式員工持股計畫模式擴展閱讀不同的股權激勵模式激勵效果對比九種常見股權激勵操作模式特徵對比表各發展階段企業激勵模式的選擇創業初期高速成長期成熟期衰退期落地細節：股權激勵方案落地“九定”模型 1.定向：方向比方法更重要 2.定股：用什麼性質的股份進行激勵 3.定人：選擇對的人給予激勵 4.定量：股權激勵總量與個量的科學配比 5.定源：明確股份來源和資金來源擴展閱讀股權激勵贈予通知書範例 6.定價：明確股權價格 7.定檻：獲得股權分配的准入門檻 8.定時：確定最佳激勵時間 9.定制：激勵機制為方案落地保駕護航落地方法：解碼戰略落地方法 1-3-5漸進式激勵法——核心高層激勵法延遲式激勵法——減速發放紅利法 “金色降落傘”激勵法——老員工激勵法超額利潤激勵法——利潤分成激勵法五步連貫激勵法——業務團隊激勵法第五章　對外激勵：整合上下游，打通產業鏈股權激勵整合上下游資源的作用引來外援，搶佔市場節約成本，以小博大分股激勵，才能共勉外部股權激勵整合上下游資源的方式橫向平行合作向下區域性合作直接持有主體公司的股份第三篇　股權融資方案制定與落地第六章　架構設計：頂級股權融資方案設計秘訣股權融資四大模式股權出讓增資擴股股權質押私募股權股權融資常用工具普通股優先股可轉換債券可交換債券股權融資估值計算方法可比公司法可比交易法現金流折現資產基礎法股權融資關鍵條款公司治理條款反稀釋條款估值調整條款共同出售權條款清算優先權條款第七章　計畫與步驟：股權融資落地流程打動投資人的股權融資計畫書撰寫流程我們是誰：公司、團隊、組織結構介紹我們要幹什麼：項目簡介打算怎麼做：產品和運營有什麼打算：發展計畫花錢與“找錢”：財務和融資股權融資的九大步驟與操作策略確定融資目標、時機與原則撰寫股權融資計畫書多管道尋找投資人篩選投資人與投資人約談並簽署投資意向書配合投資人盡職調查投資條款談判投資協定簽署處理好與投資人的關係