柔道戰略：新興公司戰勝行業霸主的秘訣


	面對行業霸主的先發優勢，新興企業如何巧取市場？面對新興公司的衝擊，大企業又要怎麼守衛品牌？這本書講述的是哈佛商學院教授大衛·B.尤費提出的經典競爭戰略——柔道戰略。作者以柔道為隱喻，運用大量世界經典商業案例，對新興企業生存與成長的競爭策略進行翔實講解:小企業如何充分利用自己的優勢，回避劣勢，借力打力，在與大企業的競爭中謀得生存空間。同時，書中也以大企業為視角，講述如何預防和反制新興企業的顛覆，是優秀管理者與企業戰略家的經典博弈智慧。



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	目錄前　言 //XI 第1章　柔道戰略簡介什麼是柔道戰略 //005 柔道戰略的起源 //009 柔道簡介 //011 從柔道到柔道戰略 //016 全書概述 //021 第一部分　柔道戰略的原則第2章　移動原則柔道中的移動 //029 柔道戰略中的移動 //031 不要引發攻擊 //032 爭取競爭空間 //039 快速跟進 //049 第3章　平衡原則柔道中的平衡 //060 柔道戰略中的平衡 //061 抓住對手 //063 避免針鋒相對 //070 推拉制衡 //078 第4章　杠杆原則柔道中的杠杆原則 //088 柔道戰略中的杠杆原則 //089 利用對手的資產 //091 利用對手的合作夥伴 //104 利用對手的競爭對手 //111 第二部分　柔道戰略家第5章　傑夫·霍金斯和唐娜·杜賓斯基從Zoomer到Pilot：1992—1994 //124 從頭開始：1994—1996 //128 走向市場：1996 //132 保持：1996—1997 //138 集中精力：1997—1998 //144 結語：從奔邁到Handspring公司 //149 第6章　羅布·格拉澤事業起步：1994—1995 //157 針鋒相對：1995—1997 //163 繼續行動：1997—2000 //176 結語 //186 第7章　哈爾西·米納和謝爾比·邦尼冒險：1992—1995 //190 聚焦下載服務：1995—1996 //197 轉向新聞行業：1996—1997 //202 轉向商業：1997—1998 //210 Snap!線上 //214 從柔道到相撲：1999—2000 //218 結語 //220 第三部分　回應柔道戰略第8章　如何戰勝柔道大師相撲運動 //228 相撲和競爭戰略 //231 先聲奪人 //232 鎖定對手 //237 掌握規則 //253 第9章　柔道戰略應用指南柔道戰略家如何應對不利局面 //265 怎樣成為一個更的柔道戰略家：向的柔道戰略家學習 //271 結語：戰略與隱喻 //274 致　謝 //281