跨國公司在華管理：從戰略制定到本土化經營

第1章 戰略變革：經營戰略本土化
1.1 跨國公司在華發展戰略弊病
1.1.1 戰略生搬硬套，願景只是“空中樓閣”
1.1.2 選址不當，區域定位失策折斷飛翔的翅膀
1.1.3 戰略應變能力差，登不上市場機遇的“順風車”
1.1.4 缺乏 化視野，機遇“溜走”陷危機
1.2 戰略糾結：站在思想的“分岔路口”，向左還是向右
1.2.1 核心競爭力：複製或者被複製
1.2.2 思維差異：心態不同，戰略不同
1.3 經營之本：靈活性的本土化戰略
1.3.1 明確目標，針對區域市場制定本土化戰略
1.3.2 發展階段變化，戰略需及時 新
1.3.3 多種本土玩法，加深本土化戰略深度

第2章 人力資源管理本土化：啟用本土人才
2.1 國外人才vs 本土人才
2.1.1 溝通障礙：跨文化溝通是繞不過的“雷區”
2.1.2 認知不足：國外人才缺乏對區域市場和文化的認知
2.1.3 競爭優勢：本土人才的天然優勢
2.2 人力資源本土化的重要舉措
2.2.1 人才招聘：吸收本土人才
2.2.2 員工培訓：拒 本土員工培訓的“文化盲區”
2.2.3 薪酬管理：對內體現公平性，對外展現競爭力
2.2.4 多方發力，完善人力資源本土化戰略
2.3 本土人才的留任：激勵與發展雙管齊下
2.3.1 打破晉升天花板，打通晉升通道
2.3.2 依據企業戰略儲備本土人才
2.3.3 注重發展：給本土人才一個留下的理由

第3章 組織架構變革：決策適應區域市場
3.1 僵硬的傳統決策模式
3.1.1 對本土市場缺乏認知和溝通不暢引發決策雙風險
3.1.2 效率風險：層層彙報，降低決策效率
3.2 組織架構本土化
3.2.1 亞太總部遷移，從東京到上海的“遷移記”
3.2.2 獨立市場獨立管理，福特中國戰略大升級
3.2.3 權力下放：給予本土人才 多權力
3.2.4 互聯網的扁平化vs 百年老店的“金字塔”

第4章 合規管理與危機應對
4.1 政府關係管理
4.1.1 戰略選擇：講好自己的故事
4.1.2 溝通框架：搭建6S 溝通模型
4.1.3 規避陷阱：這些“雷區”不可碰
4.2 法務與合規管理
4.2.1 法務管理訣竅：培養本土法務人才
4.2.2 規避合規管理的“紅線”
4.2.3 搭建完善的合規管理體系
4.3 媒體關係管理
4.3.1 快速回應，避免輿論發酵
4.3.2 給出的結果要有理有據
4.3.3 勇於直面問題，勇敢承認錯誤
4.3.4 制定危機公關應對方案