精實改善108招(下) - 城邦阅读花园


	本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。本書特色　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才培養的聖經》　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》


	目錄出版序 3 推薦序一／精實功夫，固本強基之道 4 推薦序二／學習精實生產，必讀的一本好書 7 推薦序三／前進之路，精益相伴 9 自序 11 第一章自働化 14 第 1 節人機分離 14 第 2 節著著化生產及物品的自動取出 22 第 3 節著著化工序間的物品搬運改善 30 第 4 節 NAGARA 化作業改善 34 第 5 節設備自働化作業改善 37 第 6 節將連動生產改為連結生產 43 第 7 節設備小型化 51 第二章質量保證 57 第 1 節質量訊息整理 57 第 2 節設置質量關卡 65 第 3 節追求真因 68 第 4 節防錯裝置 75 第 5 節生產節拍控制器 pacemaker 88 第 6 節安燈管理 92 第 7 節定位置停止 98 第 8 節 AB 控制 103 第 9 節工序間 WIP 定量控制 106 第 10 節製作生產管理板 110 第 11 節質量確認作業改善 118 第 12 節外觀品質適正化活動 122 第 13 節品質保證網絡 130 第 14 節消除檢測裝置誤判 134 第三章設備改善 140 第 1 節分辨瓶頸設備 140 第 2 節提升設備本體速度 146 第 3 節設備開關一齊啟動 150 第 4 節週期時間線圖 154 第 5 節機器加工動作距離改善 157 第 6 節 MCT 變異低減改善 161 第 7 節刀具交換改善 164 第 8 節去除粉屑改善 168 第 9 節整理設備故障訊息 175 第 10 節掌握設備故障部位及發生的真因 181 第 11 節裝著及鬆開故障解消 185 第 12 節通用機器專用化改善 189 第四章如何實踐精實改善 108 招技術 192 第 1 節如何系統性精實運營生產線 193 第 2 節如何降低 WIP 縮短生產 lead time 213 第 3 節如何消除七大浪費 225 第 4 節如何成功實施精實管理的五大關鍵要素 240 第 5 節精實改善 108 招總一覽表 252 第 6 節 108 招改善評價量表 253 結束語 262 參考文獻 263