|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9787111698708 |
定价 |
RMB69.00 |
售价 |
RM75.90 |
优惠价 |
RM56.93 * (-25%)
|
作者 |
劉潤
|
出版社 |
機械工業出版社
|
出版日期 |
2022-01-01 |
装订 |
精裝. 單色印刷. 262 页. 19. |
库存量 |
海外库存 下单时可选择“空运”或“海运”(空运和海运需独立下单)。空运费每本书/CD是RM16.00。 空运需时8-11个工作天,海运需时约30个工作天。 (以上预计时间不包括出版社调货的时间以及尚未出版的预购商品) |
|
有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
什麼是進化的力量?
進化的力量就是面對變化,用海量的“物競”應對複雜的“天擇”的力量。
商業進化和生物進化的底層邏輯是相通的:不是最強壯的,也不是最聰明的,而是最適合的才能生存。我們必須不斷地進化,企業如此,個人也如此。
我們周圍的世界正在發生什麼變化?我們應該如何進化?中國著名商業顧問劉潤將從達爾文雀、活力老人、數字石油、新消費時代、Z0世代、流量新生態、跨境加時賽、瘋狂生長的8個方面,與你一同探尋這些問題的答案。
看清世界的變化,你也能成為一隻商業世界的“達爾文雀”,不斷進化,與時俱進。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買中國簡體書籍請注意:
1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善,中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題,故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外,其餘所有商品將正常出貨。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目錄
序言
第1章 達爾文雀001
為什麼晶片比黃金貴002
最適合的,才能夠生存009
進化就是用海量的“物競”應對複雜的“天擇”012
哪有什麼基業長青,只有不斷地進化013
在進化的道路上,底層邏輯更加重要018
萬物得其本者生,百事得其道者成026
第2章 活力老人033
中國將從輕度老齡化進入中度老齡化034
“活力老人”計畫042
這將是一個科學家創業的時代046
第三次人口紅利,是高素質人口紅利050
要關心年輕的勞動力,也要關心老去的老年人056
第3章 數字石油063
資料是數位世界的新能源064
你在感知這個世界時,這個世界也在感知你069
沒有法律規範的市場,只會劣幣驅逐良幣073
所有“檸檬市場”裡,都有巨大的數位化機遇075
從資訊到知識,是數位化的關鍵一步076
把知識聚合為智慧,才能做出更好的決策079
第4章 新消費時代083
新消費時代正在到來084
從品牌的代理人變為用戶的代言人088
用“短視頻+直播”把所有產品都重賣一遍091
品牌的基礎是信任097
往前看,才能沖出賽道103
誰佔領了用戶情緒,誰就佔領了用戶錢包113
一切商業的起點,是讓消費者獲益118
第5章 Z0世代123
只有理解了Z0世代,才能理解未來124
9個底層邏輯讓你理解Z0世代128
第6章 流量新生態139
流量生態的第一次打通是線下和線上的打通140
做私域,本質上就是把公域流量私有化145
打通私域與公域的利器:私有化、複購率、轉介紹150
把流量從付費媒體和贏得媒體轉化沉澱到自有媒體161
在今天能打到獵的時候,要懂得儲備糧食167
自媒體和社群帶來巨大的“新流量紅利”170
通過私域流量撬動To B業務173
省下來的流量成本,就是你的品牌溢價178
第7章 跨境加時賽187
跨境電商已是一片紅海188
真正的利潤來自客戶“不想離開”197
穩住,才能贏這場“跨境加時賽”200
跨境電商要走向專業化、品牌化和本土化206
選品不能靠運氣,利用大資料輔助選品是趨勢214
商家和源頭工廠要合作共贏216
跨境電商終將成為傳統行業218
第8章 瘋狂生長225
世界在哪裡被撕裂,就會在哪裡迎來一輪瘋狂生長226
漸變是大公司的小機會,突變是小公司的大機會236
一片草原上,只有獅子有權力說“團結”241
未來的競爭是認知的競爭246
找到增長飛輪,實現指數級增長251
進化的路上,與溫暖的力量同行259 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
劉潤
中國著名商業顧問,潤米諮詢創始人,“5分鐘商學院”主理人,微信公眾號“劉潤”主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊等,現任騰訊、恒基、尚景家居、雲漢芯城等多家知名企業的戰略顧問。
主理暢銷音訊課程“5分鐘商學院”“商業洞察力”等,著有暢銷書籍《底層邏輯》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+:小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|