相互成就

俗話說，人與人之間最好的關係，就是相互成就。然而，相互成就絕不是相互將就。對於領導者來說，真正的相互成就，並不是幫助下屬待在舒適區，以此換取他對自己的支持。如果想有所成就，那麼領導者的核心任務就應該是，讓每一個下屬都充分釋放自身潛能，進而變得越來越強。絕不應該漠視或任由下屬自己揮霍其潛能，這些都是領導者無能的表現。

在《相互成就》這本書中，南森·賈麥爾糾正了許多錯誤認知，以此幫助領導者豎立關於領導力的正確信念。他還提供了一套強化領導力的方法，那就是提升下屬的意願和能力，讓給他們成為更強大的人。

第一部分
向上服務
中層的權力來自上級賦予
第一章 心智模式：執行是 值得思考的事/ 003
第二章 態度：想受重視，就全力幫上級解決問題/ 016
第三章 橫向服務：從相互索取到相互給予/ 029
第四章 服務上級的21條建議/ 042

第二部分
向下賦能
將下級訓練得比困難 強大
第五章 中級職責：幫下級做好成功前的準備/ 049
第六章 狼性文化：自信且對勝利充滿饑渴感/ 059
第七章  高標準：低期望值只會帶來平庸和失敗/ 069
第八章 訓導下級的17條建議/ 075

第三部分
執行至上
用超強行動力應對變革
第九章 不確定性：用確定執行力對抗變化的環境/ 081
第十章 上司空降：“受害者思維”永遠只能帶來失敗/ 089
第十一章 企業轉型：朝向未來才能鞏固中層領導力/ 100
第十二章 銘記：只留下思考“怎麼辦”的人/ 110

第四部分
塑造願景
只有相信才能 加堅定
第十三章 致命問題：為什麼很多政策 不了了之了 / 115
第十四章 缺乏意願：人們總是知道而做不到/ 119
第十五章 缺乏技能：創造高強度環境，而不是高壓力環境/ 131
第十六章 匹配：通過高強度環境創造可持續的高業績/ 140

第五部分
時間管理
抓好重要的事，緊急的事就少了
第十七章 主次順序：永遠把重要的事情放在前列/ 147
第十八章 清單：突破訓導關鍵障礙的三個步驟/ 158
第十九章 效率：讓所有下屬都知道如何管理時間/ 165

第六部分
團隊
人人重要，而非人人必要
第二十章 小團夥：不能強化執行力的忠誠是無效的/ 175
第二十一章 思維誤區：不要總覺得公司欠誰的/ 183
第二十二章 公平遊戲：一切都是人們自己的選擇/ 195
第二十三章 目標：要強調現實性， 要強調可能性/ 199

第七部分
領導力
不要從中層 淪為中層管理者
第二十四章 幹法：中層的領導力是爭取來的/ 207
第二十五章 忠告：正確的失敗和錯誤的成功/ 215
第二十六章 開放：地盤意識就是“畫地為牢”/ 223

總 結/ 229
致 謝/ 239

南森·賈麥爾

擔任銷售團隊主管 25年，培育過多支擁有 業績的團隊。在大型企業工作了15年後，南森創建了多家企業，並成立了賈邁爾發展集團（Jamail Development Group），該集團曾被《 的領導力》評為全美標杆。賈邁爾的客戶包括思科、聯邦快遞等60多家知名公司。