華為變革法：打造可持續進步的組織

本書是基於“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革願景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。
 
書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期説明讀者有效領導組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基於個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用於各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。

推薦序一 變革是企業活下去的基礎 胡彥平/V
推薦序二 變革需要科學的方法 邢憲傑/IX

前言 變革是組織持續進步的核心武器/XIII
第一章 變革是為了什麼/001
企業存在的專享理由/005
管理創新與技術創新/009
管理第一，技術第二/012
文化與管理相互促進/015
企業競爭的本質是管理的競爭/019
案例/021
管理進步依賴於持續有效的變革/026
案例（華為）：對管理進步的永恆追求/030
案例（萬科）：企業擴張必須踩在堅實的基礎上/035

第二章 變革領導力/039
什麼是變革/041
變革的常見誤區/044
變革的成功要素/047
什麼是變革領導力/049
缺乏變革領導力的表現/052
“你是火炬手”領導變革成功/054
案例（華為）：持續有效的變革幫助公司實現商業成功/061

第三章 增強變革緊迫感/065
發現業績差距/071
發現風險/079
發現機會/086
觸動靈魂/090
案例（華為）：現場現物與儀式感相結合增強變革緊迫感/096
案例（D公司）：緊迫感不足是衰敗的開始/098

第四章 發展變革同路人/101
構建領導團隊/105
組建執行團隊/111
發展同盟軍/119
選好顧問/123
案例（華為）：高層推進變革也需要同路人/126
案例（L公司）：同路人缺乏導致變革失敗/128

第五章 共啟變革願景與目標/131
建立變革願景/135
明確變革目標/137
把握好變革節奏/140
五分鐘說明白/142
共啟願景與目標/145
羅馬不是一天建成的/147
案例（華為）：建立清晰願景，把握好變革節奏/151
案例（F公司）：願景& 目標不清晰導致變革受阻/154

第六章 消除變革阻力/157
理解人的心路歷程/161
因關心公司而產生的變革阻力/162
因關心團隊而產生的變革阻力/166
因關心個人而產生的變革阻力/170
幹部不換思想就換腦袋/173
案例（華為）：策略性消除變革阻力，幹部不換思想就換人或者換崗位/175
案例（X公司）：阻力消除不當導致變革終止/176

第七章 “贏”得變革信心/179
實施QuickWin措施/183
打造樣板點/185
鼓舞先鋒隊/187
以身作則/189
階段性宣傳與慶祝/192
案例（華為）：全力以赴，打造樣板點/194
案例（B公司）：樣板點選擇不當導致變革受挫/196
…… 

毛萬金
華為公司變革專案管理辦公室前主任、人力資源高級專家 1997年至2020年間就職於華為，具有20多年變革管理經驗。在華為IPD、CRM、人力資源、大品質等關鍵戰略/公司級變革中均擔任主要負責人，並曾在華為多個業務領域包括海外任職人力資源管理者崗位，是華為主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者。
 
在華為先後負責公司投資管理委員會辦公室、公司變革專案管理辦公室、公司品質部等多個部門，在此期間，對華為企業管理及其哲學有了全面、深入的理解和研究，對華為的管理變革、流程、組織、人力資源等有系統的實踐與與總結，是華為管理理念與方法資深導師。