理念：卓越組織的原動力

企業為什麼能做強？ 

華為可以說是中國乃至世界範圍內的一個危機管理經典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優秀組織的原動力。

除了華為和任正非，眾多優秀企業家和創業者的經歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業的興衰存亡。

本書從東西方歷史、文化、哲學、企業管理等多元視角，系統解析了理念與組織成長的辯證邏輯，並以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業文化建設、制度建設中的核心作用與內在機理，突出論證了“組織的理念發育和成熟於危機”這一命題，以期讓更多企業家和管理者真正認識到理念之於組織命運的獨特價值。

序一　千江有水千江月：關於企業家理念與普適價值觀的幾則斷思/ 田濤 III
序二　閱讀是個體的改革開放/ 陳為 XI

第一篇　時代啟示錄：以理念之光穿越危機 001
01　企業家精神是應對經濟衰退的根本力量 003
02　危機時期，拒絕悲觀主義 011
03　企業家天生是“賤命”，要永遠和不確定性做鬥爭 021
04　棲息在橋上還是彼岸：重新理解企業家精神 028
05　浪中行舟：關於企業家精神的六個悖論 042
06　用大視野看清共同富裕 061
07　寒流之中，唯有“梅花型企業”才能生存 082
08　以內部管理的確定性應對外部經濟政治週期的不確定性（上）
　　——關於全球經濟政治週期的不確定性與確定性漫論 095
09　以內部管理的確定性應對外部經濟政治週期的不確定性（下）
　　——論管理是企業的核心競爭力和最大生產力 116

第二篇　華為啟示錄：以理念之力驅動組織 143
10　悲觀主義者做不了組織領袖 145
11　華為為什麼總能吸引全世界的目光？ 153
12　恐懼是變革的最大動力 159
13　任正非的“力出一孔”與“一桶糨糊” 162
14　信念是一切優秀組織的精神基石 175
15　信仰是品牌的靈魂 185
16　一流企業家的“三觀” 194
17　企業經營的本質 202
18　警鐘：慎言海外大並購 219

第三篇　歷史啟示錄：以理念之火引領未來 227
19　人類歷史演進中的四個蘋果 229
20　文化沉思錄：勝利屬於叛逆者 273
21　企業家為什麼要讀歷史? 289
22　《莊子》裡的工匠故事 299
23　草根劉邦為何能取天下？ 309
24　蔔式：中國商界的另類典範 318
25　曾國藩的幹法與活法 326
26　《1921》中的領導力密碼 333
27　1929，大蕭條啟示錄 345

田濤，華為公司顧問。著有《下一個倒下的會不會是華為》《理念·制度·人》《我們為什麼要做企業家》等論著，主編有《 林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《華為訪談錄》等華為系列案例圖書。
 
陳為，正和島副總裁，總編輯。帶領“正和島”公眾號成為近300萬用戶訂閱的財經大號、中國價值的財經新媒體之一。策劃主編《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》《進化：企業家自述40年成長心法》《N種可能：28個改寫命運者的關鍵時刻》等多本經管圖書。