全員精益文化：用持續改善定義一流執行力


	任何企業在經營管理過程中都會面臨諸多問題，需要持續改善。改善的關鍵不在於複雜的技術和昂貴的設備，只要企業建立全員精益文化，促使企業上下能夠在改善理念的指導下，熟練應用各種有效的改善方法，便能輕易解決企業的積弊，進而獲得企業的高品質發展，讓企業有生生不息的生命力。本書從改善的必要性出發，分別闡釋了改善責任、改善起點、改善行動力、改善方法、改善現場、協同改善、全面改善等改善活動中最為重要、最為人們所關注的七大主題，同時通過大量的改善實例將改善理念娓娓道來，並將改善中可能涉及到的問題以及針對問題的解決方法、工具等依次呈現在讀者面前。



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	目錄推薦序前言第 1 章精益就是持續改善沒有最好，只有更好　2 變，是永恆的主題　5 自上而下，層層傳遞　8 眾籌問題，眾籌智慧　11 包容創新，允許犯錯　14 改善讓工作更美好　17 第 2 章改善是每個人的責任我們需要改善的勇氣　22 改善是管理者的重要職責　23 工作關係也是一項改善內容　26 生產產品就是生產人才　29 改善用的是智慧，而不是金錢　32 指定現場改善的引導人員　34 讓每個人都主動地尋求進步　38 激發每一位員工的改善熱情　41 第 3 章改善要從重視問題開始那些留在我們記憶裡的陣痛　46 為什麼我們還對問題視而不見　48 把所有問題擺在桌面上　53 改善，讓每個人變得更加優秀　56 中國製造，從持續改善做起　60 大國崛起與中國製造　63 中國品牌揚帆出海　65 第 4 章改善要不找任何藉口以現在最差為起點　70 不找藉口，立即執行　72 過程雖艱難，仍應努力達成　76 與其變通，不如徹底解決　79 公司內部不需要評論家　83 爭取管理者的支持　86 只要努力了，就值得喝彩　89 全力提升企業行動力　93 第 5 章改善要用好的方法切入改善要落地，方法最重要　100 做好 5S 管理，培育改善的土壤　102 遵循標準，探索更好的方法　109 工作方法改善的四個步驟　111 從細微處入手，每天進步一點點　116 運用視覺化，讓問題顯現出來　119 用好一頁 A3 紙報告解決問題　123 靈活應用 ECRS 和 PDCA　128 運用檢查表，讓改善活動習慣化　131 先改善，再標準化，最後精益化　136 第 6 章改善要現場問題現場解決別讓流水線隱藏了問題　140 從現在開始，重視現場　142 改善任何不產生價值的行為　144 用大野耐一圈觀察作業現場　147 出現問題，請立即停線檢查　150 尋根究底，問 5 次“為什麼”　154 制定對策，將結果標準化　159 讓每個員工都能理解和操作　162 做好維持，也做好持續改善　164 第 7 章改善要應用協同作業模式改善是一場跨職能的聯合作戰　170 改善的第一堂課：顧客至上　174 你的顧客在下一道工序上　176 為每個人確立每日工作責任　179 每個人都要投入到改善活動中　183 積極組建各種改善小組　186 有效推動每一項改善活動　189 合理化改善的推進步驟　191 企業全方位的改善評估　196 第 8 章改善要實現企業的全面進步放開改善視野，選對改善時機　202 要製造商品，而不是生產產品　204 要整體成功，而不囿于單點收穫　206 實現高品質是最基本的原則　209 成本降低與品質改善是相容的　210 把握市場的脈搏，引領市場風向標　212 參考文獻　216