稱霸未來的企業 - 城邦阅读花园


	科技的進步將極大地改變未來商業乃至我們的生活。如果跟不上時代的發展趨勢，無論多大的企業都會被淘汰，再的人才也會失去競爭力。本書立足於科技與商業的交點，以事實為基礎，描繪了未來的商業與生活圖景。全書共兩大部分，作者以“哈佛大學理學碩士+紐約金融機構前研究員+原谷歌行業分析師+矽谷風險投資家”的綜合視角，在部分對11家擁有世界技術的公司進行解讀，並預測了未來經濟的發展趨勢；第二部分則分析了未來可能崛起或被淘汰的企業和行業，探討了我們應該如何應對未來的挑戰並把握機遇。



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	目錄第1部分　2025年，世界將會變成什麼樣 1 第1章　引領全球的11家公司的時評及3大趨勢 / 3 穀歌　從搜索後的世界到“搜索前”的世界 / 4 亞馬遜　Alexa將走到室外，大街小巷到處都是Alexa的身影 / 7 臉書　與2萬公里外的人對話時，對方仿佛就在眼前 / 13 蘋果　從視覺、聽覺到嗅覺，人類所有感官都將被蘋果征服 / 16 網飛　為2億人提供符合其偏好的視頻服務 / 20 微軟　成為智慧城市管理系統的王者 / 24 特斯拉　不僅僅只賣電動汽車 / 28 Impossible Foods　讓素食主義者也能體驗到肉的口感 / 35 Robinhood　第一家免交易手續費的網路券商：讓投資的門檻不再那麼高不可攀 / 38 CrowdStrike　開啟1億人居家辦公的新時代 / 42 Shopify　10萬億日元規模的初創企業，力壓亞馬遜和日本樂天 / 45 趨勢1　行業壁壘的崩塌及企業集團化的捲土重來 / 47 趨勢2　關鍵不在於硬體或軟體，而在於“體驗” / 51 趨勢3　掌握資料就等於掌控未來 / 53 第2章　趨勢1　行業壁壘的崩塌及企業集團化的捲土重來 / 55 沒有主營業務的企業才能取得成功 / 56 信用卡公司及金融公司將難逃被吞併的命運 / 60 雖然是零售企業卻能在疫情中穩操勝券——沃爾瑪的秘訣 / 63 劇變的行業1：運輸無人駕駛計程車將會給軌道交通帶來毀滅性打擊 / 67 劇變的行業2：視頻迪士尼將商業化發揮得淋漓盡致 / 70 劇變的行業3：農業在東京20層高的建築內種植高級蔬菜 / 74 劇變的行業4：安全新冠肺炎疫情過後日益加速的居家辦公步伐 / 78 劇變的行業5：汽車無人駕駛計程車將會給優步等網約車業務帶來毀滅性打擊 / 80 劇變的行業6：建築亞馬遜的智能住宅 / 85 劇變的行業7：醫療健康蘋果的“安康中心”誕生？ / 88 劇變的行業8：物流快遞員會將貨物直接搬進你的冰箱 / 93 第3章　趨勢2　關鍵不在於硬體或軟體，而在於“體驗” / 95 利潤為零又有何不可？Apple Card帶來的衝擊 / 96 銷量不佳並不意味著失敗 / 99 為何合約機的協議期是2年 / 101 2025年的主流設備將不僅只有電腦 / 103 機動車的性能每隔兩個月就會有所提升 / 105 特斯拉廣告費為零、4S店數量為零，卻能大賣特賣？ / 108 素食主義者的“任性” / 113 新冠肺炎疫情讓Zoom用戶激增 / 115 不用出聲就能向智慧音箱發出指令 / 118 智能住宅、智能城市的普及 / 120 第4章　趨勢3　掌握資料就等於掌控未來 / 123 資料是“資訊對稱”的保障 / 124 蘋果與穀歌之間的資料之爭 / 126 硬體只是增強體驗的手段之一 / 130 資料保有的權利應該交給誰 / 133 旅館老闆娘招待客人的茶點的變化 / 135 每分鐘都在變化的機票價格 / 137 智慧手錶暴露了我們的行蹤 / 139 基於100萬輛機動車資料的“特斯拉保險” / 141 證券業務的個性化推薦 / 143 第2部分　跨越2025年的“延命秘笈” 145 第5章　2025年時，幾近崩潰的企業及崛起的企業 / 147 雖說訂閱服務已經成了必然趨勢…… / 148 訂閱不等於租賃 / 151 不適合推行訂閱服務的行業 / 153 中間環節的企業將面臨被淘汰的命運 / 155 矽谷起家的b8ta——讓零售行業大為改觀的初創企業 / 157 2025年時，岌岌可危的8大行業 / 159 資本將不再是優勢 / 165 大企業如何才能避免被初創企業蠶食 / 167 第6章　2025年時，工作該如何找 / 169 必備的5大技能和知識 / 170 身處黃昏行業的人們該如何自處 / 174 常學常新，增加自己“標籤”的數量 / 175 不能一味按照個人好惡行事 / 177 結構洞 / 179 應該與什麼樣的人交往 / 181 後　記 / 183