倉儲管理與庫存控制

第1章倉儲管理概述1
學習目標1
1.1倉儲概述1
1.1.1倉儲的產生與發展1
1.1.2倉儲的含義2
1.1.3倉儲的作用4
1.2倉儲技術概述6
1.2.1條碼技術 6
1.2.2EDI技術6
1.2.3RFID技術7
1.2.4聲控技術7
1.3倉儲管理的現狀與發展趨勢8
1.3.1倉儲管理基礎8
1.3.2倉儲管理的現狀12
1.3.3倉儲管理的發展趨勢14
案例分析15
思考練習題15

第2章倉儲設施設備規劃與設計17
學習目標17
2.1倉儲設施設備概述17
2.1.1倉儲設施概述17
2.1.2倉儲設備概述19
2.1.3保管儲存設備19
2.1.4倉儲搬運設備23
2.1.5倉儲輸送設備27
2.2倉儲設施選址規劃28
2.2.1倉儲設施選址概述28
2.2.2倉儲設施選址的影響因素29
2.2.3特殊倉庫選址注意事項30
2.2.4倉儲設施選址的步驟30
2.3倉儲設施佈局規劃與商品儲存規劃31
2.3.1倉儲設施佈局規劃31
2.3.2商品儲存規劃32
2.4倉儲設備選擇35
2.4.1倉儲設備的選擇原則35
2.4.2選擇倉儲設備應考慮的因素35
2.4.3主要倉儲設備的選擇36
案例分析37
思考練習題38

第3章倉儲作業流程管理40
學習目標40
3.1倉儲作業流程概述40
3.2入庫作業管理41
3.2.1入庫前的準備41
3.2.2物品接運42
3.2.3入庫交接43
3.2.4物品入庫驗收44
3.2.5辦理入庫手續48
3.3在庫作業管理50
3.3.1物品的分區分類50
3.3.2貨位及其編號管理51
3.3.3物品堆碼56
3.3.4盤點作業59
3.4出庫作業管理61
3.4.1出庫作業管理的含義61
3.4.2出庫作業流程61
3.5越庫管理67
3.5.1越庫產生的背景與定義67
3.5.2越庫的優越性68
3.5.3越庫的類型68
3.5.4越庫的實施過程69
案例分析71
思考練習題71

第4章倉儲經營管理73
倉儲管理與庫存控制
學習目標73
4.1合同倉儲與倉儲招投標管理73
4.1.1合同倉儲73
4.1.2倉儲招投標管理74
4.2倉儲績效評價75
4.2.1績效評價的概念75
4.2.2倉儲績效評價的指標體系76
4.2.3倉儲績效評價方法77
4.3倉儲成本管理78
4.3.1倉儲成本管理的概念78
4.3.2倉儲成本管理的內容79
4.3.3降低倉儲成本的途徑79
4.4倉儲法規80
4.4.1倉儲的法律特徵80
4.4.2國外倉儲立法例81
4.4.3倉儲的法律規範體系82
4.5倉儲合同82
4.5.1倉儲合同的概念82
4.5.2倉儲合同的特徵83
4.5.3倉儲合同的類型83
4.5.4倉儲合同的簽訂83
4.5.5倉儲合同當事人的權利和義務85
4.6現代倉儲業務概述86
4.6.1保稅物流86
4.6.2融通倉88
案例分析92
思考練習題94

第5章倉儲安全管理與物品養護96
學習目標96
5.1倉庫安全管理96
5.1.1倉庫治安保衛管理96
5.1.2倉庫消防98
5.2物品養護101
5.2.1物品養護的概念與任務101
5.2.2庫存物品的變化及損耗102
5.2.3庫存物品養護方法104
5.2.4特殊物品的保管107
5.3危險品倉儲安全管理108
5.3.1危險品的概念、管理制度與法規及分類108
5.3.2危險品倉庫111
5.3.3危險品的儲存112
5.3.4危險品的應急處理115
案例分析116
思考練習題117

第6章倉儲執行資訊系統119
學習目標119
6.1倉儲資訊概述119
6.2倉儲單證122
6.2.1理貨單證122
6.2.2盤點單122
6.2.3出庫單證123
6.2.4倉單123
6.3倉儲執行資訊系統概述125
6.4倉儲執行資訊系統的構成128
案例分析131
思考練習題132

第7章現代智慧倉儲133
學習目標133
7.1倉儲智能化概述133
7.1.1倉儲智能化的必要性及發展歷程133
7.1.2智慧倉儲系統134
7.2雲倉配138
7.2.1雲計算的概念138
7.2.2雲計算的分類139
7.2.3雲倉配概述141
7.3無人倉143
案例分析145
思考練習題146

第8章庫存控制概述148
學習目標148
8.1庫存概述148
8.1.1庫存的含義148
8.1.2庫存的分類149
8.1.3庫存的積極作用150
8.1.4庫存的弊端及合理化151
8.2庫存控制概述151
8.2.1庫存控制的含義151
8.2.2庫存控制的目的152
8.2.3庫存控制的合理化152
8.2.4庫存控制的評價指標153
8.3庫存控制的發展及趨勢154
案例分析155
思考練習題156

第9章獨立需求庫存控制決策157
學習目標157
9.1庫存需求的預測控制157
9.1.1庫存需求分析157
9.1.2預測及其分類158
9.1.3定性預測方法159
9.1.4定量預測方法160
9.2ABC分類法168
9.2.1ABC分類法的基本原理168
9.2.2ABC分類法的分類依據168
9.2.3ABC分類法的實施步驟169
9.2.4ABC分類庫存管理策略171
9.2.5ABC分類法的應用注意事項172
9.3經濟訂貨批量172
9.3.1經濟訂貨批量概述172
9.3.2基本的經濟訂貨批量模型173
9.3.3帶折扣的經濟訂貨批量176
9.4定量訂貨技術178
9.4.1定量訂貨技術的原理178
9.4.2定量訂貨技術的關鍵參數確定179
9.4.3定量訂貨技術的特點181
9.5定期訂貨技術182
9.5.1定期訂貨技術的原理182
9.5.2定期訂貨技術的關鍵參數確定183
9.5.3定期訂貨技術的特點184
9.5.4 小系統184
9.6一次性訂貨系統決策185
9.6.1一次性訂貨系統的概念及特點185
9.6.2一次性訂貨系統的分類及決策185
案例分析187
思考練習題188

第10章相關需求庫存控制決策190
學習目標190
10.1基於物料需求計畫的相關需求庫存控制190
10.1.1相關需求庫存控制概述190
10.1.2MRP的概念及原理191
10.1.3MRP系統的基本構成191
10.1.4MRP系統的計算193
10.1.5閉環MRP系統195
10.2MRPⅡ系統與庫存管理196
10.2.1MRPⅡ概述196
10.2.2MRPⅡ系統的功能196
10.2.3MRPⅡ與MRP的對比197
10.2.4MRPⅡ系統的主要特點197
10.3ERP系統與庫存管理198
10.3.1ERP概述198
10.3.2ERP系統的核心管理思想198
10.3.3ERP系統的基本原理與功能199
10.3.4ERP系統的局限性200
10.4JIT庫存控制模式200
10.4.1JIT的概念200
10.4.2JIT的理念與目標201
10.4.3JIT的實施條件202
10.4.4JIT庫存管理202
案例分析205
思考練習題206

第11章供應鏈庫存管理207
學習目標207
11.1供應商管理庫存模式207
11.1.1VMI的基本概念207
11.1.2VMI的原則及運作模式208
11.1.3VMI的實施方法209
11.1.4VMI的優缺點210
11.2聯合庫存管理模式211
11.2.1JMI的概念及基本思想211
11.2.2JMI的管理優勢212
11.2.3JMI的實施策略212
11.2.4實施JMI需注意的問題213
11.3協同計畫、預測與補給214
11.3.1CPFR的產生214
11.3.2CPFR的基本內容214
11.3.3CPFR的指導原則及作用215
11.3.4CPFR的模型及實施216
11.4多級庫存優化與控制217
11.4.1多級庫存優化與控制概述217
11.4.2多級庫存優化與控制決策應考慮的問題217
11.4.3多級庫存優化與控制策略218
11.4.4多級庫存優化與控制方法219
案例分析222
思考練習題224
參考文獻225