從終點起跑：想成功，專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。逆向工程思考法，我以業餘打敗專業。


	◎我沒受過專業訓練，要如何快速的從體制外（外行）進入這行（或者任一行）？　　◎想成功，有人憑天資、有人拚體力，有沒有第三條路？有，你得倒過來想事情。　　◎每天認真工作，成績還是差人一截，怎麼做才能快速登頂？　　作者丹尼爾．比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，　　特別的是，他和他的團隊雖然都是英國人，卻不隸屬任何英國自由車協會。　　他們的所有練習全在體制外進行，連專業場地都沒有，　　卻打敗預算和資源更豐富的英國國家代表隊。　　許多人不禁好奇，作者臨時組成的雜牌軍，如何能打敗國家正規軍？　　因為他用了逆向工程思考法：拆解、跨界與提問。　　關於成功，正統的做法是：從起點開始，依循既有的體系，持續努力。　　無論是體育界、商業界或教育界，都有明確的篩選標準，找出有天分的人來培育。　　許多人為了融入體系而同化，遵循既有的規則，追求相同的目標（終點）。　　但，如果你比別人晚才找到自己的興趣呢？（沒有機會從小培養、或者沒環境）　　或基於某種理由，你始終無法進入體系？（非本科系出身就沒機會？）　　此時該放棄嗎？不！逆向工程可以幫你。　　◎這些企業的成功，都來自逆向工程：拆解、跨領域借鏡、提問　　1944年，三架美國轟炸機迫降蘇聯，史達林命人拆解，研發出同級飛機。　　蘋果的iPod為何能打敗索尼？因為蘋果不把自己當科技業，從消費性產業取經。　　馬斯克沒有在NASA上過班，為什麼可以從事太空旅行？　　因為他用蘇格拉底提問法，質疑現存的所有火箭知識，成功打造出Space X。　　拆解、跨領域和提問，就是逆向工程的基礎，業餘也能打敗專業。　　◎實踐逆向工程的最佳工具：目標與關鍵結果法　　作者看了這麼多商界、科技圈的例子，於是自己實踐逆向工程。　　除了繼續騎車練體能，不騎車時做什麼？他埋首於試算表，看數字找因果關係，　　迎風面積和阻力有何關係？什麼材質的襪子能降低阻力，讓選手騎更快？　　因為如果你沒有比較值，就無法改善。　　這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法，　　找出目標與差距之間的因果關係，然後改善。谷歌、亞馬遜都在用！　　◎進步的過程很乏味，但所有習慣都會累積　　作者如何擬定比賽計畫？訓練、睡眠、營養當然會影響表現，　　但他更在乎：平日該看哪些書？我該住哪裡？家人和朋友中誰最支持我？　　他從上述例子體會到，菁英是控制狂，任何細節都不會放過。　　所以他也這麼做。　　想成功，天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足，有沒有彎道超車的方法？　　有的，逆向工程思考法可以幫你，　　從終點回推、反問，拆解別人的成果來建立自己的學習步驟，　　這是業餘打敗專業的捷徑。本書特色　　臨時組成的雜牌軍，要如何打敗正規軍？　　專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。名人推薦　　商業思維學院院長／游舒帆　　財經作家／雷浩斯


	目錄推薦序一運用逆向工程，達成你對未來的想像／游舒帆推薦序二粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯前言：逆向工程，業餘打敗專業的捷徑第一部：只花三年時間，我打敗職業選手奪冠 01因為腳扭傷，我的鐵人三項只好變一項 02好處是，我的訓練目標從三個變一個 03體制外訓練，有時很憤怒，有時很受傷 04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強 05告訴自己「我是最快的」，然後成真第二部：這些企業的成功，都來自逆向工程 06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖系列轟炸機 07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼 08蘇格拉底提問法，實踐馬斯克的太空夢第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你 09不是所有的缺陷都是劣勢 10你要熟練到，每個動作都靠本能反應第四部：實踐逆向工程的最佳工具 11目標與關鍵結果法，谷歌、亞馬遜都在用 12正回饋循環，幫你找對因果關係第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會累積 13成功者的日常生活都很乏味 14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦 15除了刻意練習，你還需要一位「局外人」 16菁英都是控制狂，任何細節都不放過第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫 17計畫不能死守，要視情況調整 18逆向工程沒有固定程序，只有原則 19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝第七部：完成逆向工程之後…… 20管理就是創造「能犯錯」的空間 21只要有目標，任何領域都能逆向回推 22沉迷於當前表現，是最危險的陷阱致謝

從終點起跑：想成功，專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。 逆向工程思考法，我以業餘打敗專業。

從終點起跑：想成功，專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。逆向工程思考法，我以業餘打敗專業。