長期主義 - 城邦阅读花园


	【放眼長期】衡量公司成功與否的最基本標準，是創造的長期股東價值。用戶和股東的利益短期來看並非趨同，放眼長期，卻會趨於一致。【癡迷用戶】公司的核心在於對用戶癡迷，而不是對競爭對手癡迷。因為用戶永遠不會滿意，也會帶動你前進。但癡迷於競爭者的公司如果看到對手都在身後，會把腳步放慢。【高速決策】決策分兩種：1.單向門決策——決策不可逆轉且事關重大，需要謹慎相待。2.雙向門決策——做完決策之後如果事實證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進行權力下放。【找到人才】公司的成功與否，在很大程度上將會取決於吸引和保留積極進取的員工的能力，每一個人都必須從公司主人翁的出發點進行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色。【第一天心態】要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機的秘訣：發自內心對用戶癡迷、抵制流於形式、擁抱外部趨勢，以及高速決策。本書是亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯對於亞馬遜從誕生伊始到成為互聯網帝國的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名並出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發展歷程。編輯推薦 ★亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯首部作品 ★55年人生閱歷 23封（1997-2019）致股東的信 ★深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經營哲學、管理理念…… ★頂尖高手，都是長期主義者，而這個時代最知名的長期主義者，那就是貝佐斯 ★羅振宇、樊登、馮侖、宋良靜等20余位企業家聯袂推薦



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	目錄第1部分致股東的信 1997年一切以長期為重 _36 1998年癡迷 _44 1999年為長期打基礎 _51 2000年從長計議 _59 2001年品牌形象是我們最珍貴的資產_64 2002年造福用戶就是造福股東 _70 2003年長期主義思維 _74 2004年關於財務的思考 _77 2005年決策 _83 2006年發展新業務 _87 2007年傳教士團隊 _91 2008年逆向倒推 _96 2009年制定目標 _101 2010年關鍵利器 _105 2011年創造的力量 _110 2012年內驅力 _118 2013年 “太棒了” _124 2014年三大創見 _144 2015年 “大贏家”可以為諸多嘗試買單 _158 2016年抵禦“第二天” _174 2017年打造高標準公司文化 _182 2018年直覺、好奇心以及暢想的力量 _200 2019年“善”用規模 _211 第2部分生活與工作 01 一生的贈禮 _224 02 普林斯頓的關鍵一刻 _226 03 “我選我人生”：普林斯頓大學2010屆畢業班演講 _228 04 足智多謀 _233 05 我為何放棄對沖基金去賣書 _236 06 挖掘問題的根源 _240 07 創造財富 _241 08 Prime服務的理念 _242 09 放眼三年後 _244 10 亞馬遜雲服務的理念從何而來 _246 11 Alexa，人工智慧，機器學習 _248 12 實體商店與全食超市 _253 13 收購《華盛頓郵報》 _255 14 信任 _259 15 工作與生活的協調 _261 16 人才招聘：你想要雇傭兵還是傳教士 _263 17 決策 _265 18 競爭 _268 19 政府審查與大型企業 _270 20 氣候宣言 _272 21 貝佐斯第一天基金 _278 22 探索太空的意義 _283 23 對於美國，今天仍是第一天 _299