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ISBN |
9787515365893 |
| 定价 |
RMB69.00 |
| 售价 |
RM75.90 |
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优惠价 |
RM53.13 * (-30%)
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作者 |
（美）保羅·J.菲爾丁
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| 译者 |
鄭曉梅 |
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出版社 |
中國青年出版社
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出版日期 |
2022-05-01 |
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装订 |
平裝. 單色印刷. 247 页. 26. |
| 库存量 |
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項目管理本質上是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。卓越的項目管理能力，不僅是個人發展的核心競爭力，更是企業競爭的需要。
本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，並探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什麼，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案、行動策略，以最終順利完成項目，交付成果。
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保羅·J·菲爾丁博士（Paul J Fielding Ph.D），項目管理專家，知名商業顧問。他專門為大型企業等組織開發項目管理系統、業務運營和質量系統，曾獲得過極具影響力的質量管理獎——戴明獎。他專註項目管理20年，豐富的實踐經驗，幫助項目管理經理從入門到卓越。
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目錄
第 1 章 成功管理專案涉及眾多因素
第 2 章 當專案經理的帽子突然戴到你的頭上，你需要掌握哪些技能
第 3 章 專案經理在組織中的定位，專案管理辦公室的職能
第 4 章 專案治理
第 5 章 項目範圍 ：定義、管理、調整專案的範圍，避免範圍蔓延
第 6 章 專案品質計畫
第 7 章 專案生命週期模型
第 8 章 規劃專案——進度管理（時間管理）
第 9 章 專案人員配備計畫
第10章 設計與配置管理
第11章 成本規劃和成本管理
第12章 專案的供應鏈方案
第13章 專案執行 ：跟蹤、更新、彙報和驗收
第14章 專案評估、總結吸取經驗教訓、改進未來專案
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保羅·J·菲爾丁博士（Paul J Fielding Ph.D）
專案管理專家，知名商業顧問。他專門為大型企業等組織開發專案管理系統、業務運營和品質系統，曾獲得過極具影響力的品質管制獎——戴明獎。
他專注專案管理20年，豐富的實踐經驗，幫助專案管理經理從入門到卓越。
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