成也薪酬 敗也薪酬：讓老闆發的每一分工資都有效

本書從老闆的角度研究薪酬問題，分析老闆應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老闆關於薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發薪酬和多發薪酬一樣重要。
 
薪酬的八字方針：從戰略、策略、公平、競爭、發展、激勵、挑戰、保障等8個維度，為企業老闆和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。
 
老闆如何把握好“人”和“錢”的關係，幫助老闆從宏觀角度審視企業薪酬。
 
從人性的角度設計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰略薪酬。
 
做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預算以及建立薪酬管理制度。老闆必須先做對的事——把薪酬設計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設計，這樣的薪酬才能成事。

第一部分 八字方針篇
第一章 學會這八個字，讓你秒懂薪酬
第一節 讓你心愁的，不是薪酬，而是人心
第二節 好薪酬，離不開企業的發展與進化
第三節 所有的薪酬問題，都離不開這八隻“攔路虎”
第四節 薪酬的關鍵是對症下藥，運用八字方針，解決薪酬的八個核心問題

第二部分 四維薪酬篇
第二章 起點：崗位薪酬
第一節 避開薪酬雷區，從崗位設計開始
第二節 崗位設計，需要一套好的評估方法
第三節 如何才能高效完成崗位價值評估
第四節 崗位薪酬是如何設計的
第三章 進階：能力薪酬
第一節 為什麼替補比主力要多薪
第二節 四種不同的能力，四種不同的薪酬
第三節 如何將員工納入合適的薪檔
第四節 為能力付薪，讓你的薪酬由“窄”變“寬”
第四章 強化：績效薪酬
第一節 如何讓你的薪酬浮動起來
第二節 學會這三種績效薪酬，解決企業99%的煩惱
第三節 績效離不開管理，教你簡單的績效目標制定、分解和考核
第四節 績效根植于企業的文化土壤
第五章 提升：戰略薪酬
第一節 “VUCA時代”下，企業如何解決自己的“薪愁”
第二節 越是明確的時間，員工越能準確地執行
第三節 不是所有人都適合你的戰略事件，找到正確的人是關鍵
第四節 如何進行戰略薪酬設計
第五節 運用好“四維薪酬”，讓你的薪酬更有競爭力

第三部分 薪酬管理篇
第六章 保障：薪酬管理
第一節 薪酬診斷：要想薪酬健康，就給你的薪酬做一次體檢
第二節 薪酬預算：薪酬出問題，往往是從預算開始的
第三節 薪酬管理制度：沒有管理制度，再好的薪酬也駛不出港灣

附錄A 薪酬背後的老闆心智
A1 “心智模式”的內容分享
A2 “團隊心智”的內容分享
A3 “運營心智”的內容分享
A4 “賺錢心智”的內容分享
A5 “發展心智”的內容分享
A6 “個人心智”的內容分享
結束語

舒瀚霆
博士本名鞠淩雲，具有經濟學、管理學、心理學和電腦應用等多學科背景。職業生涯前10年先後任職于民營企業、鄉鎮企業、國營企業和政府部門管理崗位，此後20多年專注於企業經營管理諮詢，服務過100余家國內外知名品牌和眾多世界500強企業。舒瀚霆老師在20多年的企業經營管理諮詢服務中，發現絕大多數企業的經營管理問題都與薪酬設計有關，他從人心、人性和人生研究的角度。他創見性地提出了薪酬設計的“三角” “四維”和“八字”的理念與方法，直面問題和效果，快速診斷、快速改變和快速解決企業家們的“心愁”，幫助企業啟動動力，突破人效，讓企業真正做到目標必達。