人才戰略落地：人才發展解決方案與標桿實踐

任正非強調，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構建科學、系統的人才管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人才戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。
 
本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰略、設計人才規劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現人才獲取、建設人才梯隊、人才學習發展、推行人才流動等方面，系統解讀了人才戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰略落地工具，並輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。

本書可作為企業中高層管理者、人才發展專家、人力資源部門負責人和管理諮詢人員的參考用書。

第1章 人才理念
1.1 組織發展與人才發展
1.1.1 組織發展離不開人才發展
1.1.2 不同階段的人才需求不同
1.1.3 不同企業的用人標準不同
1.2 標杆企業的人才理念
1.2.1 華為：“知”本高於資本
1.2.2 ：很好不如合適
1.2.3 海爾：人人是人才，賽馬不相馬
1.3 確定企業的人才理念
1.3.1 理解企業與員工的關係
1.3.2 體現對員工行為的要求
1.3.3 明確和認同人才理念
1.4 基於人才理念進行人才管理
1.4.1 制定《人力資源管理綱要》
1.4.2 制定人才管理政策
1.4.3 制定人才管理流程

第2章 人才戰略
2.1 企業戰略澄清與解碼
2.1.1 澄清企業的戰略
2.1.2 關鍵成功因素和戰略KPI
2.1.3 明確人才差距和需求
2.2 業務策略與組織設計
2.2.1 理解業務策略和產品
2.2.2 梳理關鍵業務流程
2.2.3 聚焦業務發展設計組織
2.3 組織能力和關鍵崗位
2.3.1 明確支撐業務實現的組織能力
2.3.2 分析各崗位在組織中的權責
2.3.3 確定企業的關鍵崗位
2.4 制定企業的人才戰略
2.4.1 關鍵崗位的人才環境分析
2.4.2 基於業務戰略制定人才戰略
2.4.3 企業人才管理的系統原則

第3章 人才規劃
3.1 分析人才結構
3.1.1 收集人才結構資訊
3.1.2 分析人才結構現狀
3.1.3 確定人才結構優化目標
3.2 預測人才供需情況
3.2.1 預測人才需求
3.2.2 預測人才供給情況
3.2.3 分析人才供需差距
3.3 制定人才規劃執行方案
3.3.1 進行人才配置規劃
3.3.2 確定人才獲取策略
3.3.3 制定具體行動方案
3.4 人才規劃的監控和評估
3.4.1 建立關鍵崗位人才成長檔案
3.4.2 對人才規劃的實施進行監控
3.4.3 評估人才規劃的關鍵控制點
3.5 人才規劃的動態管理
3.5.1 人才規劃關聯業務變化
3.5.2 確定動態管理流程
3.5.3 編制動態管理計畫

第4章 人才標準
4.1 人才標準的構成要素
4.1.1 價值觀和品德
4.1.2 能力和經驗要求
4.1.3 個性特質要求
4.2 構建能力素質模型
4.2.1 構建通用素質模型
4.2.2 構建領導力模型
4.2.3 構建專業勝任力模型

……

孫科柳，北京華通正元管理諮詢有限公司創始人，湖南人才市場有限公司首席諮詢顧問，“十二五”職業教育管理課題專家組成員。 常年擔任多家上市公司和新興創業公司管理諮詢顧問，在企業文化落地、組織變革、流程優化、績效體系建設、領導力解碼、人才發展體系建設、組織經驗萃取等方面具有豐富的項目操作經驗。出版相關著作數十部，總銷量200多萬冊。部分管理學著作被英國、韓國、印度等國家引進出版。