組織生存法則

在21世紀，很多公司都被列入瀕危物種名單。即使是最有成效的公司，全球化和經濟動盪也正在考驗其生命力。10年間，在優選前100大公司中，有超過50%的公司跌出榜單；僅有29%的小型公司能夠生存10年。
 
《組織生存法則》包含了説明組織延長企業生命週期的7項能力，回顧了這7項能力的實施原則和過程，並使用大量實際案例來說明成功者是如何成功使用它們的。目標受眾是業務單元的管理者、職能部門領導和人力資源專業人員。

前言
致謝

第一部分 成為瀕危物種的組織
第1章 生存設計
組織失調帶來的困境
第2章 組織生命週期
組織的生命週期
文明的生命週期
產品生命週期
第3章 組織生存法則
自然法則
組織法則
第4章 如何設計生存法則
組織系統模型
診斷流程
設計流程
結論

第二部分 組織生存法則
第5章 制定戰略以滿足利益相關者的需求
利益相關者的生態系統
利益相關者的回饋
戰略回顧
標杆管理
使員工與利益相關者的價值觀保持一致
一個相關案例
一切都服從於戰略
結論
第6章 制定有感召力的目標
怎樣讓目標具有感召力
內容：挖掘利益相關者的關鍵時刻
流程：參與帶來承諾
實踐：將目標視為憲法
腹地工廠：我們團結一心
目標宣言：產品還是流程
第7章 設計輸出高品質成果的工作流程
麗思卡爾頓酒店：從目標推導流程
設計輸出高品質成果的流程
擺脫官僚主義
重新設計麗思卡爾頓酒店的客房管理流程
美國合成公司製造流程的再設計
設計工作流程：總結
第8章 在源頭上解決問題
官僚主義法則
如何在源頭解決問題
在源頭解決問題時
為了生存，改變思維方式
第9章 在複雜的環境中茁壯成長
自然界中的複雜性
複雜性與組織的生存
將資訊落實到行動點
跨職能的職業道路
拓展主管人員的技能
建立橫向協作
被誤解的矩陣結構
結論：因為複雜，所以茁壯
第10章 發展協同合作的夥伴關係
協同作用的原理和工具
成為合作夥伴
致力於彼此的成功
調整日常優先事項
對夥伴關係做出承諾
動員起來，在困難時期互相幫助
協同合作與生存
第11章 調適，永無止境
組織的穩定狀態：一把雙刃劍
系統需要兩種類型的回饋
斯道拉恩索：世界上最古老的工業公司
如何跨躍曲線
為適應而組織
調適以適應生態秩序
調適你的戰略
調適你的工作流程
調適你的複雜性程度
調適你的合作夥伴關係
調整你所繼承的，塑造你將傳承的

第三部分 超越生存
第12章 有意義的貢獻經久不衰
在艱難時世中生存和發展
從工作到貢獻
約翰·克勞利的傳奇故事
貢獻才是真正的盈虧底線

大衛·P.漢娜（David P.Hanna），大衛·P.漢娜是RBL集團（RBL Group）的負責人。RBL集團是一家由思想、顧問和前高管組成的公司，致力於説明客戶創造交付可持續價值的結果。此前，他曾擔任寶潔公司的內部顧問，以及Franklin Covey和Confluence Group的外部顧問和項目負責人。他曾與世界500強公司合作。他的專業領域包括領導力發展、組織診斷、高效工作設計、高管培訓、團隊發展和變革管理。