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《全過程工程諮詢運維階段》是“全過程工程諮詢叢書”的第8冊。本書系統介紹了全過程工程諮詢運維管理的必要性、實施規則、組織,設施管理、資產管理,專案績效評價、專案後評價,智慧運維管理平臺功能等內容,對基於BIM視覺化運維管理集成的應用、服務系統、ICT技術應用也進行了闡述。 本書內容翔實,觀點前瞻性強,文字通俗易懂,並能應用於實踐,可供建設單位、諮詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價諮詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣的讀者閱讀參考。
第1章專案運維管理的必要性及需求001 1.1應用背景001 1.2應用現狀002 1.3需求003 1.3.1行業需求003 1.3.2系統需求003 1.4總體目標004 第2章運維管理的實施規劃006 2.1運維管理規劃的策劃006 2.1.1相關概念006 2.1.2設計目標006 2.1.3規劃階段007 2.1.4驅動因素007 2.1.5內容框架007 2.2運維管理規劃實施008 2.2.1實施步驟008 2.2.2過程模型008 2.2.3流程應用008 2.2.4實施體系(設施運營品質體系)009 2.3運維管理規劃評價010 2.3.1管理體系010 2.3.2服務績效010 2.3.3基準比較010 2.3.4設施服務011 2.3.5計算評估013 第3章運維管理的組織014 3.1運維管理利益相關方及其治理014 3.2運維總體架構015 3.2.1運維參與方關係015 3.2.2運維參與方作用015 3.2.3運維參與方管理內容018 3.3運維管理組織模式019 3.3.1簡單組織模式019 3.3.2專案組織模式020 3.3.3公司組織模式020 3.3.4集團組織模式020 3.4運維管理組織制度體系021 3.4.1經理能力021 3.4.2部門設置022 3.4.3管理制度022 3.4.4業務流程023 第4章硬體設施配置024 4.1硬體設施基礎配置及作用024 4.1.1建築運維管理的硬體概述025 4.1.2智慧化是運維管理的基礎025 4.1.3從智慧化到智慧化的過程025 4.1.4資料驅動運維管理的作用026 4.2硬體設施全生命週期管理028 4.2.1全生命週期成本概述028 4.2.2全生命週期成本分析028 4.2.3全生命週期成本分解029 4.2.4全生命週期財務評價031 第5章設施管理037 5.1設施管理的內容037 5.1.1空間管理038 5.1.2租賃管理042 5.1.3維保管理046 5.1.4傢俱和設備047 5.1.5工作場所管理048 5.1.6物業服務049 5.1.7環境與風險管理050 5.1.8其他系統與運維系統的資料交換管理051 5.2設施管理的特點052 5.3設施管理與物業管理的區別053 5.4國內設施管理的現狀及其存在的問題054 5.5中國設施管理的未來發展054 第6章資產管理055 6.1資產管理介紹055 6.1.1資產管理內容055 6.1.2資產管理的主要類型055 6.1.3國內外資產管理經驗借鑒056 6.1.4資產管理未來發展的廣度與深度057 6.1.5資產管理發展對物業管理行業的影響057 6.2資產管理的工作內容057 6.2.1資產的保值和增值057 6.2.2運營安全分析和策劃058 6.2.3專案的運營資產清查和評估058 6.2.4專案的招商策劃和租賃管理058 第7章專案績效評價059 7.1績效管理及績效評價059 7.1.1專案績效管理059 7.1.2專案績效評價059 7.1.3績效評價目的、物件與內容、原則及依據060 7.1.4評價等級061 7.2績效目標與績效指標061 7.2.1績效目標061 7.2.2績效指標062 7.3績效評價組織與實施064 7.3.1評價方法064 7.3.2實施066 7.4報告、回饋及應用067 7.4.1績效自評報告067 7.4.2績效評價報告068 7.4.3績效評價成果的應用069 第8章專案後評價071 8.1專案後評價的概述071 8.1.1專案後評價的概念和演變過程071 8.1.2專案後評價的基本內容072 8.1.3專案後評價的類型073 8.1.4專案後評價的實施073 8.1.5專案前評估與專案後評價074 8.1.6專案後評價的步驟和方法074 8.1.7專案後評價的意義076 8.2專案管理後評價和績效評價制度076 8.2.1專案後評價與專案管理後評價076 8.2.2績效評價制度080 8.3專案運營階段的評價和管理082 8.3.1專案管理和運營管理082 8.3.2專案運營階段的總結評價083 8.4設施和資產管理工作084 8.4.1設施和資產管理的概述084 8.4.2資產管理種類085 8.4.3設備與資產管理工作的相關職責086 第9章智慧運維管理平臺功能089 9.1系統平臺總體功能結構089 9.1.1平臺總體架構089 9.1.2平臺技術路線090 9.1.3視覺化平臺特點091 9.1.4視覺化平臺管理功能091 9.2資料獲取方式092 9.2.1資料獲取及處理092 9.2.2傳輸網路選擇093 9.2.3傳輸路徑093 9.2.4通信協議093 9.3智慧運維管理功能描述094 9.3.1平臺首頁094 9.3.2設備管理094 9.3.3空間管理094 9.3.4安防管理094 9.3.5消防管理095 9.3.6即時監控095 9.3.7應急管理095 9.3.8綠化管理095 9.3.9統計分析095 9.3.10指揮中心096 9.3.11公共服務096 9.4智慧運維管理的好處096 9.5基於BIM智慧運維管理的費用097 9.5.1BIM運維管理的取費參考(以建築工程和市政專案為例)097 9.5.2運維管理的報價參考(以建築工程和市政專案為例)097 第10章基於BIM視覺化運維管理集成的應用100 10.1專案總覽系統100 10.1.1空間資訊100 10.1.2模型資訊101 10.1.3室外環境102 10.1.4地下管網102 10.1.5圖紙文檔103 10.2物業管理系統103 10.2.1物業管理103 10.2.2房屋租賃106 10.2.3車位管理107 10.2.4車輛管理107 10.2.5門禁管理108 10.2.6報警管理108 10.3能源管理系統108 10.3.1電力監控108 10.3.2照明管理109 10.3.3室內環境109 10.3.4電梯監控110 10.3.5風系統設備110 10.3.6水系統設備110 10.4安防管理系統110 10.4.1視頻監控110 10.4.2樓宇門禁111 10.4.3周界報警111 10.4.4電子巡更111 10.4.5人臉識別111 10.4.6車輛管理111 10.5消防管理系統111 10.5.1火災報警111 10.5.2自動控制112 10.5.3消防設備112 10.5.4避難誘導112 10.5.5應急管理112 10.6資產管理系統113 10.7環境監測系統113 10.7.1綠色建築分析113 10.7.2環境管理114 10.7.3健康管理115 10.7.4安全管理115 第11章針對入駐小業主或客戶服務系統116 11.1客戶感知116 11.1.1客戶感知系統包括的內容116 11.1.2客戶感知達到的目的119 11.2收益提醒120 11.2.1移動端費用內容120 11.2.2移動端提醒的規則120 11.3遠程控制120 11.3.1辦公或使用環境控制120 11.3.2訪客或巡查控制121 第12章運維管理中的ICT技術應用123 12.1主流運維平臺123 12.1.1基於BIM的輕量化運維平臺124 12.1.2基於BIM+GIS的運維平臺127 12.1.3基於BIM+UINTY 3D的運維平臺129 12.1.4基於BIM+CE3的運維平臺129 12.2存儲系統130 12.2.1存儲結構設計130 12.2.2存儲設計原則131 12.2.3存儲可靠性設計131 12.2.4存放裝置設計131 12.2.5存儲空間計算132 12.2.6存儲資料分析及前景132 12.3監控中心133 12.3.1監控中心的設計標準133 12.3.2監控中心的裝飾標準136 12.3.3監控中心的管理標準142 12.4無人巡檢系統143 12.4.1高低壓配電室巡檢機器人143 12.4.2綜合管廊巡檢機器人144 第13章項目案例145 13.1某超高層建築運維平臺介紹及展示145 13.1.1項目概述145 13.1.2平臺方案策劃147 13.1.3資料建設164 13.1.4開發週期165 13.1.5專案經費初步估算166 13.2某電子產業園BIM+GIS平臺介紹168 13.2.1項目概述168 13.2.2系統總體方案策劃170 13.2.3資料建設181 13.2.4開發週期182 13.2.5專案經費初步估算183 13.3某綜合管廊運維管理平臺介紹186 13.3.1產品概述186 13.3.2架構說明195 13.3.3資料庫建設196 13.3.4功能簡介199 第14章國內外諮詢及認證機構介紹211 14.1世界五大行介紹211 14.1.1仲量聯行211 14.1.2第一太平大衛斯212 14.1.3世邦魏理仕212 14.1.4戴德梁行212 14.1.5高力國際213 14.2國內外商業運營認證介紹213 14.2.1LEED認證的簡介及發展213 14.2.2WELL認證的簡介及內容215 14.2.3BOMA認證的簡介及內容216 14.3物業全過程服務內容參考表217 參考文獻227
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