企業內驅力：價值觀制勝法則


	本書提出了企業文化管理F-VOS 模型，即：價值觀（VALUE）、組織（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），場域（FIELD），這是企業文化領域的一次系統性延伸和探索，相關人士可借此建立起對文化管理的系統思維和落地方法。書中通過現實中的大量企業案例和觀點，將管理理論和日常實踐相結合，以諸多企業文化書籍所未曾關注的全新視角，非常直觀地闡述企業文化的運作：如何提振、重塑、啟動企業強大的內驅力。



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	目錄序言一為何而戰？（林峰，旭輝集團執行董事兼總裁）序言二價值觀也是生產力（宋杼宸，華夏基石管理諮詢集團副總裁）緒言第一部分價值觀一、戰略價值，靠裝飾不會有好的結果（一）使命：要追問企業存在的價值與意義（二）願景：與你同行者，和你去哪兒一樣重要（三）核心價值觀與企業精神辨析二、策略價值，組合式的群體動力（一）基本原則：治企方針（二）企業理（觀）念：八仙過海，各顯神通（三）軍規/禁令：畫出一條紅線三、執行價值，看得見的有效（一）行為規範：快速及時見效的執行力（二）隱形規則：不管認不認，就在那兒第二部分組織一、企業家，那些能夠三生萬物的人（一）會幹：使眾人行（二）定價值觀：企業家內在的格局與視野（三）文化關鍵：企業家是企業文化的人格化（四）探尋：人生歸去來二、幹部，迷茫中的那束微光（一）想幹：沒有意願的幹部害人害己（二）樣本：價值觀的化身（三）三身原則：沖在前面的“引領” （四）探尋：幹部負向狀態是組織的煩惱三、職員，群眾的眼睛是雪亮的（一）能幹：優秀的基本門檻（二）護法：制度的莊嚴與公平（三）成長：日拱一卒的邏輯（四）探尋：文化的灰度與溫度第三部分制度一、制度建設，關注三大類結構（一）頂層治理制度：高瞻遠矚而長期堅守（二）管理賦能制度：限度地釋放生產力（三）經營創新制度：身段靈活地多打糧食二、制度審核，約束與刺激的穿透（一）約束功能：明明白白不可以（二）刺激功能：想方設法要可以三、制度突破，領導者的責任（一）優秀制度是卓越制度的大敵（二）好的制度有效釋放生產力第四部分場域一、場域的層次關係（一）從外而內的看見與感知（二）從內而外的滲透與傳播二、場域氛圍的動態滲透（一）價值觀活動（二）閃亮員工活動（三）禮儀習俗活動（四）文娛活動（五）高層演講（六）總裁開放日三、場域氛圍的靜態滲透（一）實物資訊（二）互聯網資訊（三）深度文章第五部分方法論一、內化於心二、固化於制三、外化於行四、氣化於場五、場域氛圍的捍衛附錄一　企業文化管理F-VOS模型全景圖附錄二　企業文化管理緊迫度自測表後記