稻盛和夫如是說 - 城邦阅读花园


	本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOP LEADER》專訪內容的彙編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜誌的歷代主編作為採訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，釐清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。稻盛和夫，日本經營之聖，影響全球2200萬人，被奉為人生之師。京瓷、KDDI兩家世界500強締造者，日航起死回生、創造奇跡的掌舵手。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。



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	目　　錄推薦序一推薦序二　致良知於事事物物，致良知於經營體系譯者序　關鍵在於一把手的自律前言 ???20世紀70年代外行才是技術開發的主角3 外行孕育新技術6 認為繳稅很傻的話，企業就很難發展8 節約從創業時開始9 防止自己蛻化變質12 股價日本，“壓力山大”13 格局不大的職業經理人14 骨幹幹部要得到回報 15 ??20世紀80年代聽從靈魂之聲，價值觀大轉變19 只計算利潤是不對的21 雖想解釋，但“忍”字23 行走在兩邊都是峭壁的山脊之上26 獲得員工認同，需要大義名分28 ?20世紀90年代領導者的意志和人格驅動員工討好世界，國際化不會成功33 創造價值的是中小企業經營者35 玩弄權術，事業不會成功37 經營需要思想哲學的共有40 豐田模式不合適42 資本主義的根底處有倫理善行產生利潤45 一周只去一次公司49 與歐美式資本主義不同52 逼出創造性的企業風氣53 弱肉強食中的嚴肅真理57 不要靜態評判企業價值培育創業者是進步的標志59 孫氏的收購方法符合邏輯，不過……61 希望出現的人物出不來62 民間也要重拾倫理69 ?21世紀頭10年理念與鬥爭心兼備73 舞弊醜聞反映企業哲學的缺失76 穩定重要81 無私者才能當領導83 大將一馬當先，高呼“跟我沖！”87 脫離貪欲型社會踩下心靈的剎車97 為實現富裕而喪失了謙虛100 需要的是企業價值105 鼓起勇氣，重新審視所謂“國家利益論”108 企業無哲學，必然被淘汰111 不是弱肉強食，而是適者生存113 小傷口導致大崩盤115 越是精英，越易利己116 不要用市場變動做借口121 秘不出戶的阿米巴經營124 一心想要自己的分身阿米巴經營培養人才126 經營者的本質是奉獻社會一味自私的經營者搞垮企業，玷污晚節136 對談：忍受蕭條、伺機出手146 關鍵在於平時的“儲備”149 18位志同道合的夥伴152 成功不屬於個人155 以人為本的經營在中國159 ?21世紀10年代中小企業的大叔不能示弱165 價值觀相差180度169 經營的“經”字都不識171 制造現場並沒有衰落176 講經說法，團結一心179 中央集權招致衰退183 將員工的幸福作為經營目標186 感謝逆境193 洞穿巖石般的信念203 人生心想事成213 心靈問題不可忽略215 南無，南無，謝謝217 神啊，對不起219 世俗型的成功與人格型的成功221 寡言父親的重要教誨223 後記　何謂經營者 225