數據賦能

前言
第1章數據賦能概述/ 1
引導案例格力電器的數位化轉型/ 1
1.1數據賦能的時代背景/ 4
1.1.1新工業革命—數位化、網路化、智慧化/ 4
1.1.2新生產要素—大資料/ 20
1.1.3新經濟形態—數字經濟/ 23
1.2何謂數據賦能/ 28
1.2.1數據感知/ 29
1.2.2智慧認知/ 33
1.2.3動態決策/ 37
1.2.4精准執行/ 38
1.3資料賦能製造業企業/ 39
1.3.1製造業企業創新管理的三大系統與五條路線/ 39
1.3.2資料賦能製造業企業創新管理的路徑/ 45
本章小結/ 64

第2章資料賦能戰略決策/ 65
引導案例金域醫學的數位化轉型戰略/ 65
2.1資料如何賦能戰略決策/ 69
2.2資料賦能戰略決策的特徵/ 71
2.2.1戰略場景視覺化/ 71
2.2.2戰略分析演算法化/ 75
2.2.3戰略決策動態化/ 80
2.3資料賦能的新戰略模式：數位化轉型/ 82
2.3.1數位化轉型的內涵/ 82
2.3.2數位化轉型的三大目標/ 86
2.3.3數位化轉型的三項任務/ 89
2.3.4數位化轉型的三個階段/ 102
本章小結/ 114

第3章資料賦能研究開發/ 115
引導案例美的的數位化研發/ 115
3.1資料如何賦能研究開發/ 117
3.2資料賦能研究開發的特徵/ 119
3.2.1需求分析精准化/ 119
3.2.2研發設計高效化/ 122
3.2.3研發流程並行化/ 126
3.3資料賦能的新研發模式/ 128
3.3.1數位化協同研發/ 128
3.3.2數位化研發知識管理/ 135
本章小結/ 156

第4章資料賦能生產製造/ 158
引導案例賽意資訊賦能南陽防爆打造智慧製造行業標杆/ 158
4.1資料如何賦能生產製造/ 161
4.2資料賦能生產製造的特徵/ 163
4.2.1生產製造數位化/ 164
4.2.2生產製造個性化/ 172
4.2.3生產製造服務化/ 177
4.3資料賦能的新製造模式：智慧製造/ 182
4.3.1智慧製造的內涵/ 182
4.3.2智慧製造的四大特點/ 186
4.3.3智慧製造的基礎：資訊物理系統（CPS）/ 189
本章小結/ 217

第5章資料賦能行銷服務/ 219
引導案例三維家：開啟數位化行銷新變革/ 219
5.1資料如何賦能行銷服務/ 223
5.2資料賦能行銷服務的特徵/ 225
5.2.1客戶管理精細化/ 225
5.2.2產品推送精准化/ 233
5.2.3管道佈局網路化/ 241
5.2.4銷售管理智慧化/ 250
5.3資料賦能的新行銷模式/ 255
5.3.1C2B模式/ 255
5.3.2“智慧+”模式/ 260
5.3.3場景行銷模式/ 262
本章小結/ 267

第6章資料賦能組織管理/ 268
引導案例格力電器的資料賦能“五維全員管理”/ 268
6.1資料如何賦能組織管理/ 272
6.2資料賦能組織管理的特徵/ 274
6.2.1層次結構扁平化/ 276
6.2.2組織功能平臺化/ 277
6.2.3管理模式智慧化/ 278
6.2.4決策權力自主化/ 279
6.3資料賦能的新組織模式/ 280
6.3.1資料賦能型組織的結構/ 280
6.3.2資料賦能型組織的功能/ 296
本章小結/ 308