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ISBN |
E9786269595457 |
| 定价 |
NT266 |
| 售价 |
RM41.23 |
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作者 |
梅本宏彦
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出版社 |
真文化
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出版日期 |
2022-07-05 |
| 库存量 |
有库存
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Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。
作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時，日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境，在本書中，他以生動且易懂的方式，說明如何充份運用「三個現場」：公司內部、銷售門市、製造工廠，以及拓展品牌的「十大戰略」，讓Grand Seiko在五年內業績提升了三倍之多，並分階段在日本打造Grand Seiko頂 ◎好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！
◎全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！
「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，才能一步一步拿下市場。
Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。
作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時，日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境，如何在這麼巨大的逆境中讓Seiko Watch的業績成長，成了作者最巨大的挑戰。
在本書中，作者以Grand Seiko為例，將商場如戰場般嚴苛的競爭，以生動且易懂的方式，說明如何充份運用「三個現場」：公司內部、銷售門市、製造工廠，以及拓展品牌的「十大戰略」，讓Grand Seiko在五年內業績提升了三倍之多，並分階段在日本打造Grand Seiko頂級腕錶的品牌地位，最後讓Grand Seiko成為獨立品牌，進軍全球精品腕錶市場。
作者在書中闡述的「十大戰略」：
1 「三個現場」是你的老師
2 首先要讓客戶賺錢
3 大逆風是變革的時機
4 盤點公司的經營資源
5 打造出展現企業精神的品牌
6 並不是所有的商品都要賺錢
7 好產品不見得會賣
8 「潛在需求顧客」是隱形的大量需求市場
9 打造成功案例
10 品牌形塑的兩個階段
無論你銷售的是哪種商品，作者的「三個現場」——解讀公司銷售資料、銷售現場的投資和布局、製造商互惠談判，以及書中的「十大戰略」步驟，都能給你經營上的啟發。好的商品不一定會賣，還需要一套精心設計的戰略和布局。
作者簡介 |
梅本宏彦
同志社大學經濟系畢業。Seiko Watch前執行副總裁兼營運長。一九七四年加入三菱商事，從事鋼材出口及國內業務。這段期間，他在泰國駐紮了九年。之後，他到Seiko Watch服務，作為公司副總裁兼營運長時，將品質一流卻銷售低迷、沉寂了五十年的Grand Seiko，在五年內提升了三倍的銷售額，並打造成全球精品品牌腕錶。
現任企業戰略指揮家、BRAIN RESOURCE Corp.總裁。
譯者簡介 |
周奕君
東吳日文系畢。曾任職出版社編輯、藝術雜誌編輯。
譯有心理勵志、生活風格、醫療保健等類型書籍。
現為淡水多貓家庭成員，偶爾外拍。
譯稿賜教：yichun164@gmail.com 目錄列表:目錄 封面
推薦序 將危機轉化成生機的具體戰略與積極態度／曾士昕
推薦序 Grand Seiko 理性的品牌經營和感性的品牌情感價值／呂皇甫
臺灣版自序 擴大臺灣精品腕錶市場與 Grand Seiko 的成長
前言
序章 五十年銷售低迷的 Grand Seiko，五年內業績快速成長三倍
第一章 成功的法則：掌握三個現場
第二章 讓誰賺錢？如何賺錢？
第三章 「提升品牌價值」，再造腕錶事業
第四章 Grand Seiko 的成長戰略──第一階段（前半）：喚醒沉睡的獅子
第五章 Grand Seiko 的成長戰略──第一階段（後半）：確立一流品牌的地位
第六章 Grand Seiko 的成長戰略──第二、三階段：「精品化」與「全球化」
後記
版權頁
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