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這本書是一部顛覆傳統的人力資源管理力作。工作塑造包括任務構建、技能提升，關係打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發員工幹勁兒，從而提高企業的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團隊和整個組織受益。這本書獲得了曼徹斯特大學曼徹斯特商學院教授卡里·庫珀、前推特公司歐洲副總裁布魯斯·戴斯利、組織心理學家利·沃特斯、英國皇家藝術學會首席執行官馬修·泰勒、羅斯商學院教授金·卡梅隆、倫敦大學學院和哥倫比亞大學商業心理學教授托馬斯·卡莫羅-普雷姆茲克等眾多牛人的誠意推薦。
第一部分 探索 第一章 個性化為何至關重要 1 個性化革命——一段（很好）短暫的歷史 2 個性化帶來的積極顛覆 3 個性化為何至關重要 4 個性化可以提升表現 5 個性化的心理學要素 6 結論 第二章 我們的工作中為何缺少個性化 1 科學管理的長尾巴 2 人們為何沒有個性化定制工作 3 我們的工作為何需要個性化 4 結論 第三章 工作塑造介紹 1 塑造個性化的工作方式 2 工作塑造介紹 3 工作塑造與工作設計 4 工作塑造概述 5 人們為什麼要塑造自己的工作 6 工作塑造是一種時尚嗎 7 結論 第四章 工作塑造的好處及其證據 1 工作塑造的原因 2 茁壯成長 3 職業發展 4 工作績效 5 工作塑造的優勢與局限性研究 6 工作塑造的潛在陰暗面 7 結論 第二部分 實驗 第五章 工作塑造的不同形式 1 工作塑造的不同類型 2 工作塑造不同的驅動因素和方向 3 結論 第六章 設定工作塑造目標 1 問正確的問題 2 創建引人入勝的工作塑造目標 3 工作塑造目標範本 4 讓工作塑造的習慣持續下去 5 結論 第三部分 鼓勵 第七章 鼓勵工作塑造的練習和活動 1 鼓勵工作塑造 2 實施注意事項 3 結論 第八章 工作塑造支持人力資源議程 1 採取循證方法 2 支援組織的人員和人力資源議程 3 營造支援工作塑造的組織 4 結論 第四部分 加入 第九章 現在和未來的個性化人員體驗 1 非凡的員工體驗 2 個性化公式 3 工作塑造和個性化的人員體驗 4 只是手還是整個人 5 新的工作領域 6 我們需要問自己的問題 7 你相信什麼
羅伯·貝克，定制思維公司的創始人兼正向偏差者首席負責人，定制思維公司是一家業內很好的循證積極心理學、幸福感和人力資源諮詢公司。作者也是英國特許人事發展協會特許研究員和澳大利亞人力資源研究所特許研究員，擁有墨爾本大學的應用積極心理學一等碩士學位。作為英國有名積極心理學家，他在將工作塑造引入公司內部方面處於靠前地位。 他經常在優選學術和專業會議上發表自己的想法。作為一名資深和顧問，羅伯與四大靠前會計師事務所之一的普華永道和謝菲爾德大學等組織合作，推出了行業靠前、屢獲殊榮的人才計畫和業務轉型專案。
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