結構思考力（II）：透過結構看問題解決

導 論 解決結構化問題的底層邏輯 1
第一節 解決問題遵守的三個原則 1
第二節 解決問題包含的三個層次 8
第三節 解決問題遵循的五個步驟 10

第一章 明確目標，界定問題 21
第一節 認清問題的本質 22
第二節 分清問題的類型 23
第三節 確定現實與期望的一致性，界定問題 26

第二章 拆解問題，鎖定要素 63
第一節 拆解問題需要遵從的原則 64
第二節 拆解問題的方法 80
第三節 尋找問題的根本原因 106

第三章 針對要素，制定方案 117
第一節 制定方案時優先考慮的原則 117
第二節 學會借鑒，想出對策 121
第三節 學會創造，想出對策 129
第四節 利用頭腦風暴，集思廣益 144

第四章 選擇決策，確定方案 149
第一節 利用利弊圖做決策 152
第二節 利用二維矩陣做決策 155
第三節 利用優選矩陣做決策 159

第五章 制訂計畫，實施計畫 171
第一節 應用工具，分解任務，將方案細化為工作計畫 172
第二節 估算任務時間，對任務進行統籌管理 180
第三節 執行計畫 186

本書內容精要 194

李忠秋結構思考力研究中心創始人北京思考力管理諮詢有限公司董事長培訓機構成長聯盟聯合發起人、理事暢銷書《結構思考力》作者得到App《有效訓練你的結構化思維》主理人另著《結構思考力Ⅱ――透過結構看問題解決》《透過結構看世界》《結構化寫作》等 李忠秋老師為阿裡、華為、招商銀行等眾多500強企業提供過結構思考力的企業培訓，覆蓋包括企業家、中高層管理者、骨幹員工等數萬名學員，是國內在該領域內非常有影響力的研究、實踐與推廣者。 作為研究者，李忠秋老師專注于結構思考力領域研究超過10年。他曾做過4年大學老師，2010年辭職後進入管理諮詢行業並開始專注於結構思考力研究，陸續出版多部專著，建立了非常系統適合國人的結構化思維理論體系。