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不懂財務，不能成為真正的經營者。財務思維是管理者進行經營決策的核心邏輯，也是管理者獲得職場升遷應具備的底層思維。 本書從內部控制、成本控制、股權設計、投資併購等多個角度，全方位展示了一面可以解構企業經營情況的濾鏡，看完後讀者將具備系統性的財務思維，必將對企業戰略駕輕就熟。所有知識點的背後均有作者親身經歷的案例作為支撐，融財務知識與管理實戰為一體，極富操作性，可以說字字乾貨，誠意滿滿。相信管理者看完本書，不僅可以具備財務思維，還可以透過枯燥的數據，一眼看穿企業的問題所在，輕鬆突破企業經營的天花板。
前言 透過財務的視角看世界 第1章 為什麼要學財務 01 不懂財務的老闆不是好老闆 02 財務也有“三觀” 03 如何看待謹慎性原則 第2章 立項的學問 04 首先知道“高、剛、海” 05 再說說 “大、小、新” 第3章 從實際案例看內部控制的重要性 06 財務管理都幹什麼 07 五星級度假村的那些事兒 08 虧損了怎麼辦 09 用兵之道與內部控制 第4章 內部控制第一步——看懂財務報表 10 報表分析抓關鍵——利潤表的三個核心資料 11 財務報表的細化——準確把握財務報表的時空單位 12 如何區分成本與費用的概念 13 資產負債表——資產負債率 14 杜邦分析法 15 讓我們來進行報表分析實戰 （利潤表） 第5章 內部控制第二步——繪製業務流程圖 16 到底什麼才是內部控制 17 互聯網巨頭的方案錯在哪裡 18 你聽說過微管理嗎 19 電商公司的內部控制 20 收銀員的燒腦貪汙案件 21 內部控制也有重要性原則 第6章 內部控制總結之方法論 22 你知道PDCA嗎 23 會計和出納如何職責分離 24 一定要盤點庫存 25 ERP和內部控制 第7章 成本控制 26 西南航空的“逆風飛行” 27 砍成本的妙處 28 高端產品掙錢還是低端產品掙錢 29 預算是一把尺子 30 如何做預算 31 思維角度不同，結果不同 32 百年私校的流程優化 33 中國大廚的流程量化 34 採購成本控制 第8章 其實你不懂節約 35 “朱小妹”是很重要的 36 退租嗎 37 把節約落實在辦公位上 38 一元費用率的可行性 39 資金成本也是成本 40 收支兩條線是什麼 41 資金鏈快要斷裂了怎麼辦 42 有些東西不能省 第9章 基於財務與稅務管理目標合理搭建公司結構 43 孤島式公司的弊端 44 母子公司的優勢 45 控股公司繳稅形式 46 代表處和辦事處 47 把不適合的公司結構轉換為適合的公司結構 48 控股公司的其他好處 49 公司大了需要收入分解 50 古玩字畫在稅前列支還是稅後列支 第10章 大公司如何進行股權設計 51 控股權等於控制權嗎 52 老闆的最後自我救贖—— 一票否決權 53 有限合夥企業最多有多少個股東 54 有限合夥企業、有限責任公司、個人如何納稅 55 代持股，AB股模式 56 你沒聽過的合夥人制 第11章 投資並購 57 囚徒的困境 58 對賭賭的是什麼 59 如何防範債務陷阱 60 成本法和權益法的區別：是否有重大影響 61 星巴克占股為啥要小於20% 62 商譽也可以通過分散式購買減半 63 股權是送的，好不好 64 天使投資是金額的投資嗎 65 優先清算是因為企業要破產了嗎 66 反攤薄條款
齊昊 有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，擁有豐富的財務管理經驗。曾任普華永道中天會計師事務所審計師，和記黃埔聯營機構TOM集團COC（02383HK）財務負責人了，澳大利亞KAPB集團財務副總裁，香港主機板上市公司文化中國傳播集團（01060HK）財務總監，美國主機板上市公司安博教育（AMBO）財務總監；英國IM集團中國區財務負責人。任博商管理、時代華商、中華會計網校、北清智庫等各大商學院的特聘講師。
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