成功的項目經理：運用性格優勢成為項目激勵者

成功的項目經理必須參與並激勵他人實現項目的目標。本書展示了行為、語言和態度如何影響團隊成員的敬業度，以及利用性格優勢如何有助於改善人際關係、增強創新能力、構建能力更強的團隊，甚至改善團隊文化。這種對性格優勢(如審慎、好學、勇敢、公平和幽默)的關注可以幫助項目經理認識、欣賞和培養自己和他人的優勢方面。本書還提供了一些工具和框架，用於建立欣賞文化、理解性格優勢、映射領導素質、理解學習風格、確定團隊角色和執行計劃等，最終形成項目激勵者的閉環。

PMP、PMP-ACP、ACC， 25年來，一直擔任大型、複雜專案的專案經理，在團隊建設和專案管理方面擁有豐富的經驗。現在致力於為有需要的專案經理提供專案激勵服務和輔導，説明其成長為項目激勵者並通過提高教練技能和培養團隊性格優勢，來成功交付專案成果。

樓政，金指南管理諮詢創辦人、首席顧問；創新方法研究會技術創新方法專業委員會理事、科技部創新方法新系統研究課題負責人；專案管理、專案集管理和產品經理授權培訓師；產品經理師資班培訓師（科技部中國人才交流基金會特聘）；《專案管理知識體系指南》和《專案集管理標準》審校者、《產品經理認證（NPDP）知識體系（第2版）》譯者。輔導企業五百餘家，培訓學員四萬多人。張遠飛，PMP、NPDP，15年專案管理經驗；涉足行業包括手機、電子消費品、醫療產品開發及物聯網；多次在展覽會中擔任隨身口譯員；參與美國明尼蘇達州醫療導管生產工藝的開發與研究，並負責員工相關培訓。