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在今天的商業競爭格局下,增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統企業增長停滯不前,互聯網公司的野蠻增長已是昨日狂歡,急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華有20多年的增長實戰經驗,踩過很多坑,也見識了不少輝煌與成功。結合這些經歷和反思,他將增長體系總結為四大模塊:明道、取勢、優術、識人。“明道”,揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律,驅動着具有競爭優勢和抵禦風險能力的增長模式和價值創造。“取勢”,研究趨勢的規律並順勢而為,獲得好力借好風的倍速增長。比如,流量平台的遷移、顛覆性新技術的湧現、新的文化潮流、新的經濟周期等等。“優術”,基於對增長底層規律的理解和對流量趨勢的預判,將增長指標化、模型化、組件化和可測量化,構建和不斷優化增長框架,取得卓越增長績效。“識人”,通過心智的認知管理獲得增長杠桿,理解用戶行為和習慣養成的底層邏輯,建立用戶長期對產品和服務的依賴。真正的增長高手,都在苦練內功!本書可以幫助企業把握增長的道與術,超越短期的急功近利,建立反脆弱增長體系,實現持續穩定增長。 劉新華高榕資本投資合夥人、前快手首席增長官,現任高榕資本投資合夥人,重點聚焦全球化SaaS、Web3、交易平台等方向的投資機會,以及投后增長戰略顧問工作。擁有25年高科技與互聯網公司產品、戰略、增長、品牌、市場、運營以及投資領域經驗,參與過多款千萬級DAU和2款億級DAU的產品增長。擔任快手首席增長官期間,搭建了快手用戶增長體系和商業化體系的核心架構,同時領導快手海外業務的建立;此前曾任今日頭條國際運營總裁、獵豹移動首席市場官。
推薦序 邁向“用戶時代”的增長高翔 自序 新常態下的反脆弱增長之道 第一章 持續增長的道與術 增長的本質:核心在“長”不在“增” 增長性:用戶為王,價值創造,增長向善 明道、取勢、優術、識人 好賽道、好模式和好團隊成就好增長 第二章 明道篇:驅動增長飛輪的底層動力017 定律一:冪次定律 定律二:複利定律 定律三:鎖定效應 定律四:網路效應 定律五:系統定律 定律六:進化論 第三章 優術篇A:搭框架,調節奏,優匹配 開發最小可行性產品,搶佔增長起跑點 找到產品市場匹配點,把握增長甜蜜點 產品與市場匹配之後,還要優化哪些匹配 調優產品管道匹配,進行增長放量 第四章 優術篇B:調結構,築壁壘,保增長 追求有護城河的規模增長 網路效應及其判斷指標 平臺的價值在於優選化“平臺總剩餘” 雙邊平臺如何破解增長難題 雙邊交易平臺六大增長陷阱 產品的經濟性與增長 商業模式與增長效能 提升轉換成本,驅動長期留存 品牌嫁接網路會有增長奇效嗎? 第五章 識人篇:建立使用者對產品和服務的長期依賴 使用者行為改變的底層機制 用戶是如何建立並養成習慣的? 新品牌增長源於新舊習慣回路的對抗 用戶是如何形成習慣依賴的? 遊戲化機制如何驅動增長 峰終定律、峰值體驗與服務產品化 用戶裂變動力學 使用者心智模式塑造品牌 使用者運營模型 第六章 取勢篇:駕馭趨勢,倍速增長 驅動10倍速增長的10種勢能紅利 量化不易量化的趨勢 持續增長需要節奏大師 導致增長失效的十大“隱含前提” 導致增長撞南牆的5種局面 增長失控是什麼情形? 構建反脆弱的增長系統 有限的增長和無限的增長 增長向善:ESG是無限增長玩家的新邊界
劉新華 高榕資本投資合夥人、前快手首席增長官 現任高榕資本投資合夥人,重點聚焦全球化SaaS、Web3、交易平臺等方向的投資機會,以及投後增長戰略顧問工作。擁有25年高科技與互聯網公司產品、戰略、增長、品牌、市場、運營以及投資領域經驗,參與過多款千萬級DAU和2款億級DAU的產品增長。 擔任快手首席增長官期間,搭建了快手用戶增長體系和商業化體系的核心架構,同時領導快手海外業務的建立;此前曾任位元組跳動靠前運營總裁、獵豹移動首席市場官。
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