數智化革命：價值驅動的產業數字化轉型

本書首先分析了數字化轉型的產業背景和趨勢，闡述了數字化轉型過程中數據的價值，提出了價值驅動的企業數字化轉型新理論，並形成以企業級數字孿生為基礎的數智化能力體系。然後圍繞企業數字化轉型必須實施的五大要素：數據治理、數字孿生、決策智能、精益管理和數據運營，剖析了主要的業務價值和技術內涵，並給出行業內的一些優秀實踐案例。

本書適合政策研究與制定者、企業管理者、行業研究員、咨詢顧問、培訓機構從業者，以及高校教師和學生使用。

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前言
第1章趨勢之變——產業發展進入數智化時代
1.1迎變局開新局
1.1.1新一輪科技革命推動產業變革
1.1.2新冠肺炎疫情加速數位化轉型
1.1.3產業鏈、價值鏈向中高端升級
1.2數智化新時代
1.2.1從自動化到數智化
1.2.2數智化時代的特徵
1.3擁抱數字經濟
1.3.1中國高度重視數字經濟發展
1.3.2動“上雲用數賦智”行動
1.3.3數位經濟與實體經濟深度融合

第2章價值之道——讓資料創造真正的價值
2.1數據：發現價值新大陸
2.1.1資料作為生產要素的關鍵作用
2.1.2資料價值化的巨大潛力
2.2數位化企業：發掘內生價值
2.2.1數位化轉型的內涵
2.2.2數位化企業的特徵
2.2.3企業數位化轉型的問題和挑戰
2.2.4企業數位化轉型的內生價值
2.3數位化產業鏈：創造外生價值
2.3.1融合創新實現產業賦能
2.3.2五種企業商業模式創新
2.4打造數字生態：共用聚能價值
2.4.1經營企業變成經營生態平臺
2.4.2生態型平臺的內涵
2.4.3生態平臺型企業的運作模式

第3章革命之法——價值驅動的數位化轉型
3.1轉型之痛：不想、不會、不能、不敢
3.1.1組織兩難，導致“不想轉”
3.1.2能力兩難，導致“不會轉”
3.1.3要素兩難，導致“不能轉”
3.1.4效益兩難，導致“不敢轉”
3.2思維轉向：從自下而上到自上而下
3.2.1從自下而上模式轉向自上而下模式
3.2.2建立“企業經營的數字孿生”
3.3方法論：價值導向，資料驅動
3.3.1業務數位化和數位業務化
3.3.2從數位化到數智化的諸多挑戰
3.3.3價值導向，資料驅動
3.4兵器譜：資料地基 應用平臺 場景應用
3.4.1打造資料地基，構築數位化生態“基礎底座”
3.4.2開發應用平臺，夯實服務應用的堅實基礎
3.4.3針對場景應用，構建特色服務，滿足客戶需求
3.5目標系：數字生態引領價值實現
3.5.1加快數位化轉型，有效應對挑戰
3.5.2從產品供應到服務運營，實現更多價值
3.5.3構建平臺經濟，實現生態聚合

第4章數智化治理
4.1數智化基礎：資料要素的有效配置
4.1.1技術推動生產力變革
4.1.2從“數位化”到“數智化”
4.2資料資源化：萬物互聯與海量彙聚
4.2.1資料資源化有助於優化資源配置
4.2.2實現資料資源化的技術核心
4.2.3資料資源化的實踐案例
4.3數據資產化：分級分類與品質體系
4.3.1資料資產化有助於提升業務效率
4.3.2實現資料資產化的核心技術
4.3.3資料治理的實踐案例
4.4資料資本化：資料共用與價值流通
4.4.1資料資本化有助於資料流程通和共用
4.4.2實現資料資本化的核心技術
4.4.3資料資本化的實踐案例
4.5本章小結

第5章數智化孿生
5.1數字孿生：企業數位化轉型之鑰
5.1.1數字孿生的概念由來
5.1.2數位孿生技術的沿革
5.1.3數字孿生的應用價值
5.2實物數字孿生：萬物互聯
5.2.1實物數字孿生的應用價值
5.2.2實物數位孿生的關鍵技術
5.2.3實物數字孿生的實踐案例
5.3組織數位孿生：虛實互動
5.3.1組織數位孿生的應用價值
5.3.2組織數位孿生的關鍵技術
5.3.3組織數位孿生的實踐案例
5.4本章小結

第6章數智化決策
6.1數智化價值體現：讓資料實現決策
6.1.1數智化時代下企業戰略決策的變革
6.1.2數智化時代企業管理決策面對的挑戰
6.1.3數智化時代對企業戰略決策的影響
6.2風險預警：保障經營活動效益
6.2.1風險預警系統的建設要求
6.2.2風險預警的運行機理
6.2.3風險預警系統的實踐案例
6.3量化分析：挖掘資料價值
6.3.1量化分析的價值和意義
6.3.2預測的作用和價值
6.3.3預測分析的運行機理
6.3.4量化分析的實踐案例
6.4模擬推演：基於資料的預測
6.4.1模擬推演的價值
6.4.2模擬推演的過程
6.4.3模擬推演的運行機理
6.4.4模擬推演的實踐案例
6.5決策優化：引領價值實現
6.5.1決策優化的價值和意義
6.5.2決策優化的運行機理
6.5.3決策優化的實踐案例
6.6本章小結

第7章數智化管理
7.1企業管理的數位化轉型
7.1.1現代意義上的企業管理四次革命
7.1.2資料驅動的企業數位化管理
7.2數位化管理：資料價值的視覺化呈現
7.2.1資料視覺化的價值和意義
7.2.2資料視覺化的運行機理
7.2.3數據視覺化的實踐案例
7.3知識管理：將資料固化為經驗
7.3.1知識管理的價值和作用
7.3.2知識管理的運行機理
7.3.3知識管理的應用案例
7.4管理模式：新技術驅動的革新
7.4.1管理模式亟待革新
7.4.2新技術新要素驅動下的管理新模式
7.4.3管理模式創新的實踐案例
7.5本章小結

第8章數智化運營
8.1高效簡捷的運營手段：數位化的實施路徑
8.2積木化：實現快速反覆運算
8.2.1積木化的價值和作用
8.2.2積木化的運行機理
8.2.3積木化的實踐案例
8.3低代碼化：隨時按市場需求調整
8.3.1低代碼化的價值和作用
8.3.2低代碼化的運行機理
8.3.3低代碼化的實踐案例
8.4智能交互：便捷實現新需求
8.4.1智慧交互的價值和作用
8.4.2智能交互的運行機理
8.4.3智能交互的實踐案例
8.5本章小結
結束語
參考文獻

本書首先分析了數位化轉型的產業背景和趨勢，闡述了數位化轉型過程中資料的價值，提出了價值驅動的企業數位化轉型新理論，並形成以企業級數字孿生為基礎的數智化能力體系。然後圍繞企業數位化轉型必須實施的五大要素：資料治理、數位孿生、決策智慧、精益管理和資料運營，剖析了主要的業務價值和技術內涵，並給出行業內的一些優秀實踐案例。

本書適合政策研究與制定者、企業管理者、行業研究員、諮詢顧問、培訓機構從業者，以及高校教師和學生使用。