吳駿：品牌是無處不在的質感


	2019年的天貓雙11，國產精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢，成為咖啡品類。之後，三頓半一直保持着這個勢頭，成為新消費品領域的明星公司之一。它看上去是完全從互聯網上長出來的一個消費品牌，從產品到營銷，再到銷售，都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行表達。產品的實用、好玩以及好看，加上在模式上給人的解釋空間，讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。與此同時，它也代表了一種新的做公司的方式：剋制、講究質感、推崇創新而非模仿。通過這本書，你會看到：一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走出迷惘，一個創業公司的成長路徑，一個消費品產品經理的方法論，一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段，一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。李翔（作者），資深媒體人，得到App總編輯，《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》等系列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》出版人、《時尚先生》主編。著有圖書《趨勢》。吳駿（訪談對象），三頓半創始人。



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	目錄吳駿是誰 001 長沙和上海 011 家線下咖啡館 014 從咖啡館到淘寶店 018 如何開始做三頓半 024 掛耳咖啡 027 產品試錯 029 獨特的銷售主張 033 保持品質，同時更便捷 036 消費、文化、社交 038 設計和用戶體驗 040 小罐子的創意 043 超即溶的難點 047 使用場景 051 咖啡的多個場景 054 能力的補足 056 產品的反覆運算 059 靈感和刺激 061 核心策略和大福體系 064 對線下的思考 068 線下分銷 074 線上管道 076 “雙11”和挑戰紀錄 079 內容支點 082 新媒體和廣告 087 聯名和用戶運營 093 飛行市集 099 連接與迴圈 101 從大學到北京 105 廣告經歷的影響 109 品牌是無處不在的質感 112 和誰在一起的問題 114 “我一直在追求踏實” 118 基因、體質和能力 123 合夥人：性格和能力 126 招聘 131 內容上有點“作” 136 平衡連接屬性和品牌屬性 138 SKU 141 多場景多品牌 143 線上平臺和路徑選擇 147 單點和系統 149 做產品的學習過程 156 調性和規模 158 新消費和濾鏡式創新 160 場景和篇章 162 “旅程即回報” 164 連接的能力和組織的能力 167 用戶體驗 173 用戶互動 176 通過融資來學習 182 “社交恐懼” 191 天平的兩端 195 能力和可能性 199