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本書主要解決創業者遇到的兩大問題：一是創業者對商業知識沒有系統的認知，擁有的商業知識處於零散狀態，導致難以抓住商業的本質問題，不利於創業成功；二是創業者對企業整體運營沒有系統的認知，不明白企業的內外部體系是如何運轉的，相互關係是如何的，導致運營乏力，創業難以成功。 本書通過給出一幅完整的商業知識地圖，將龐雜的商業知識劃分為五個核心板塊，並通過太極思維加三角形的結構形式將商業知識進行系統性的展示，從而幫助創業者建立完整的商業認知體系。最重要的是，本書在介紹上述知識結構的基礎上，提煉出兩個企業運營飛輪(管理運營飛輪、市場運營飛輪)，最終構建了一套完整的商業運營系統模型，從而實現從知識結構系統交付到實踐應用系統交付的提升，幫助創業者實現創業落地，提高創業成功概率。 張三瘋(本名張志剛)，1981年生人。擁有10余年創業經驗，曾運作多個創業項目。通過自身創業反思和不斷學習提升，對商業系統和企業運營形成了系統的認知，希望將相關知識和經驗分享給更多的創業者，幫助他們實現創業成功。
第一篇建立你的商業知識框架 第一章商業系統概述：給你一張完整的商業知識地圖 第一節商業的起點：創業初心 第二節創業判斷三角：你的創業專案是否會 第三節商業太極圖：做好創業內外部兩件事 第四節公司發展三角：如何讓公司走上發展正軌 第二篇創業法則：順應天時 第二章趨勢判斷三角：趨勢強過人，莫與趨勢鬥 第一節技術環境 第二節政治經濟環境 第三節社會文化環境 第三篇創業第二法則：尋求地利 第三章地利聚合三角：如何找到合適的創業土壤 第一節商業環境三角：你創業所處的商業環境是否開始成熟 第二節競爭環境三角：你的創業項目能夠避開競爭嗎 第三節資源聚合三角：你創業所需的各種資源條件齊全嗎 第四章商業模式三角：如何設計獨特的商業模式 第一節商業模式定位 第二節運行機制 第三節企業價值 第四篇創業第三法則：謀求人和 第五章人和構建三角：抓住關鍵的“人和”要素 第一節創始人能力三角：你是否是一個合格的創始人 第二節合夥人選擇三角：打造可靠可信的創業核心團隊 第三節投資人選擇三角：選擇什麼樣的投資人來支持你 第六章公司治理三角：構建底層有效的治理決策機制 第一節治理結構 第二節決策機制 第三節治理基礎 第五篇創業內部驅動力 第七章公司管理三角：企業管理三件事 第一節定戰略——戰略三角：到底怎樣才是一個好戰略 第二節建組織——組織三角：組織框架搭建的關鍵是什麼 第三節帶團隊——團隊三角：如何打造一個強有力的團隊 第八章系統三角：如何高效建設你的內部運作系統 第一節文化建設 第二節機制建設 第三節感情建設 第六篇創業外部驅動力 第九章市場經營三角：市場經營三件事 第一節產品三角：如何打造使用者買帳的產品 第二節行銷三角：什麼才是有效的行銷 第三節銷售三角：企業銷售到底怎麼幹 第十章市場三角：你對要進入的市場瞭解嗎 第一節市場機遇 第二節市場特徵 第三節市場增長 第七篇企業高效運營模型 第十一章管理運營飛輪：管理運營的內在邏輯是什麼 第十二章市場運營飛輪：市場運營的內在邏輯是什麼 第十三章高效商業系統：打造你的企業不錯戰車
張三瘋（本名張志剛），1981年生人。擁有10餘年創業經驗，曾運作多個創業項目。通過自身創業反思和不斷學習提升，對商業系統和企業運營形成了系統的認知，希望將相關知識和經驗分享給更多的創業者，幫助他們實現創業成功。
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