合夥制經營：有效激勵，而不喪失控制權

本書的邏輯架構是：何謂合夥制→為什麼需要實施合夥制→如何實施合夥制→如何升級合夥制等。沿著這條主線，通過四步流程的合夥制設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮鬥者；通過合夥範圍的擴大化、合夥層次的晉級化，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過產業方向的延伸化、從合夥制升級到平臺化，讓企業家們學做投資人，讓員工當股東。

本書重點闡述實施合夥制的流程，即：確定合夥人員→確定權責分工→確定股份占比→確定協議條款等，為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。

本書系統講解合夥制的五大機制，五大機制的重中之重又是“分配與激勵機制”，筆者在此用了大量篇幅，從理論闡述、列舉事例說明到運用資料、圖表等，分享了大量的來自一線的諮詢案例，提供了拿來即用的文檔。
 

胡八一 博士

柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問；
國內“落地派”管理諮詢專家；
分算獎-中國式阿米巴經營模式創建者。
曾任世界500強的松下電器、杜邦（中國）等
管理職務多年。

2000年開始從事管理諮詢工作，迄今為止，率領300多位顧問師為2000多家企業成功導入諮詢項目

其中包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恒安心心相印紙巾、美塗士塗料、神威藥業、掌上明珠傢俱、夢天門業、三菱重工、松下萬寶、桃李麵包……

出版圖書50餘種，其中包括《人人成為經營者》、《中國式阿米巴落地實施指南》、《從交付到交易》、《9D股權激勵模型》、《三三制薪酬設計》、《8+1績效量化技術》、《6M人才梯隊建設》、《中國企業十大管人難題》等。

此外，作者長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等知名大學特聘講師；CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。

曾經多次獲得部門頒發的榮譽，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大諮詢師、全國十大培訓師等。