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本書以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個主題,在配以經典與全新案例分析的基礎上詳細闡述了供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈的整合和協調管理、供應鏈管理中的供應問題、生產運作管理、以及分銷配送問題等核心內容,還介紹了供應鏈管理中的前沿技術、供應鏈金融以及綠色供應鏈理論等。
第1章 供應鏈管理導論1 【本章學習目標】1 【導入案例】新冠疫情下中國成功轉產擴產醫療物資1 1.1供應鏈管理概述2 1.1.1供應鏈2 1.1.2供應鏈流程3 1.1.3供應鏈管理6 1.2供應鏈管理的產生8 1.2.1傳統管理模式8 1.2.2供應鏈管理模式9 1.2.3供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別11 1.3供應鏈管理的目標與原則12 1.3.1供應鏈管理的目標12 1.3.2供應鏈管理的原則13 1.4供應鏈管理的內容14 1.4.1供應鏈管理的範圍14 1.4.2供應鏈管理的要素16 本章小結19 思考題20 案例分析20 第2章 供應鏈管理戰略與運作機制21 【本章學習目標】21 【導入案例】伊利股份的供應鏈管理戰略21 2.1供應鏈類型與供應鏈管理戰略22 2.1.1供應鏈的類型22 2.1.2供應鏈管理戰略24 2.2供應鏈管理戰略匹配與範圍28 2.2.1供應鏈管理戰略匹配28 2.2.2供應鏈管理戰略匹配應用範圍32 2.3供應鏈管理戰略內容與戰略匹配的挑戰33 2.3.1供應鏈管理戰略的主要內容33 2.3.2供應鏈管理戰略匹配的挑戰36 2.4供應鏈管理運作機制與企業角色37 2.4.1供應鏈管理中企業運作機制37 2.4.2供應鏈管理中企業角色分類39 2.4.3不同角色企業在供應鏈運作中的作用41 本章小結43 思考題43 案例分析44 第3章 供應鏈管理環境下的採購管理45 【本章學習目標】45 【導入案例】海爾全球化採購策略45 3.1傳統採購模式和採購角色46 3.1.1傳統採購模式及存在的問題46 3.1.2採購部門角色的改變47 3.2供應鏈管理環境下的採購模式48 3.2.1基於供應鏈的採購管理與傳統採購管理的差異48 3.2.2採購決策和流程52 3.3戰略採購成本管理55 3.3.1最小採購總成本法55 3.3.2成本分析方法56 3.3.3供應商採購協同設計57 3.4採購雙贏關係與準時化採購58 3.4.1建立採購雙贏關係58 3.4.2雙贏關係的維護59 3.4.3實現準時化採購59 3.5全球化趨勢下的採購管理62 3.5.1全球採購發展的影響62 3.5.2供應鏈管理重心轉移63 3.5.3全球採購戰略選擇影響因素64 本章小結65 思考題66 案例分析66 第4章 供應鏈管理環境下的庫存管理67 【本章學習目標】67 【導入案例】TW北斗晶片公司需求預測與庫存控制67 4.1庫存管理概述68 4.1.1庫存概念與相關費用68 4.1.2單週期庫存模型69 4.1.3多週期庫存模型71 4.2供應鏈庫存管理概述76 4.2.1供應鏈管理環境下的庫存問題76 4.2.2供應鏈庫存管理概念76 4.2.3供應鏈庫存管理作用77 4.3供應商管理庫存77 4.3.1VMI的基本思想78 4.3.2VMI的實施原則78 4.3.3VMI的實施步驟78 4.3.4VMI的運行模式79 4.3.5VMI的優點與局限性82 4.4聯合管理庫存83 4.4.1JMI的概念及基本思想83 4.4.2JMI的優點84 4.4.3JMI的實施步驟85 4.4.4JMI的實施策略85 4.4.5JMI的動態運作模式87 4.5供應鏈協同式庫存管理88 4.5.1CPFR的基本內容89 4.5.2CPFR的實施構架90 4.5.3CPFR的實施影響因素91 4.5.4CPFR的優勢與局限性92 本章小結92 思考題92 案例分析93 第5章 供應鏈管理環境下的物流管理94 【本章學習目標】94 【導入案例】蘇寧物流開放戰略94 5.1供應鏈管理環境下物流管理的概念及戰略95 5.1.1供應鏈管理環境下物流管理的概念95 5.1.2供應鏈管理環境下的物流管理戰略96 5.2物流配送管理99 5.2.1物流配送方式與要素99 5.2.2配送成本的權衡與策略102 5.2.3配送網路設計106 5.3配送決策模型109 5.3.1配送中心選址問題模型109 5.3.2配送路線問題優化模型110 5.4協力廠商和第四方物流114 5.4.1協力廠商物流系統115 5.4.2第四方物流系統117 5.5逆向物流119 5.5.1逆向物流的產生及其概念119 5.5.2逆向物流的分類120 5.5.3逆向物流的重要性與特點121 5.5.4逆向物流管理的原則123 本章小結123 思考題124 案例分析124 第6章 供應鏈金融125 【本章學習目標】125 【導入案例】菜鳥網路供應鏈金融125 6.1供應鏈金融概述126 6.1.1供應鏈金融概念126 6.1.2供應鏈金融參與主體128 6.1.3供應鏈金融發展階段128 6.2供應鏈金融的運作模式129 6.2.1銀行主導的供應鏈金融運作模式129 6.2.2物流企業主導的供應鏈金融運作模式130 6.2.3電子商務企業主導的供應鏈金融運作模式131 6.2.4核心企業主導的供應鏈金融運作模式133 6.3供應鏈金融主要融資模式134 6.3.1預付帳款融資134 6.3.2動產質押融資136 6.3.3應收賬款融資140 6.3.4三種基礎融資模式的對比141 6.4供應鏈金融風險管控142 6.4.1供應鏈金融風險的影響因素142 6.4.2供應鏈金融風險的績效維度144 6.4.3供應鏈金融風險管理145 本章小結147 思考題147 案例分析148 第7章 供應鏈合作夥伴關係149 【本章學習目標】149 【導入案例】菜鳥與國際大牌商家達成戰略合作協定149 7.1供應鏈合作夥伴關係概念150 7.1.1供應鏈合作夥伴關係定義150 7.1.2供應鏈合作夥伴關係的形成與發展151 7.1.3供應鏈戰略合作夥伴關係的價值151 7.2供應鏈合作夥伴選擇153 7.2.1供應鏈合作夥伴選擇遵循的原則153 7.2.2供應鏈合作夥伴選擇影響因素154 7.2.3供應鏈合作夥伴選擇的評價步驟及方法155 7.3供應鏈合作夥伴關係管理159 7.3.1供應商關係管理159 7.3.2零售商—供應商夥伴關係管理161 7.3.3分銷商一體化163 7.4客戶關係管理164 7.4.1客戶關係管理的定義和目的165 7.4.2客戶關係管理戰略規劃165 7.4.3客戶關係管理策略166 7.4.4客戶關係管理系統170 本章小結173 思考題173 案例分析173 第8章 供應鏈協調管理174 【本章學習目標】174 【導入案例】寶鋼股份在全程供應鏈協同中的探索與實踐174 8.1供應鏈協調管理概述175 8.1.1供應鏈協調的概念175 8.1.2供應鏈協調管理的意義176 8.1.3供應鏈協調管理的特點176 8.2供應鏈中的不協調現象177 8.2.1牛鞭效應177 8.2.2曲棍球棒效應178 8.2.3雙重邊際效應179 8.2.4供應鏈不協調對績效的影響180 8.3供應鏈協調性提升方法181 8.3.1供應鏈協調機制的分類181 8.3.2實現協調管理的途徑182 8.3.3供應鏈協調的實踐185 8.4供應鏈激勵問題與供應契約186 8.4.1供應鏈激勵問題187 8.4.2常見的供應契約種類188 8.4.3供應契約的參數190 8.4.4供應契約的計算193 8.4.5供應契約的作用195 本章小結196 思考題197 案例分析197 第9章 供應鏈構建與網路規劃198 【本章學習目標】198 【導入案例】京東物流搭建全球智慧供應鏈基礎網路198 9.1供應鏈構建概述199 9.1.1供應鏈的構建原則199 9.1.2供應鏈構建的系統觀200 9.1.3供應鏈的結構模型201 9.2供應鏈設計策略204 9.2.1基於產品的供應鏈設計204 9.2.2基於多代理的集成供應鏈設計206 9.2.3在產品開發的初期設計供應鏈207 9.3供應鏈網路規劃208 9.3.1供應鏈網路規劃概述208 9.3.2供應鏈網路規劃主要解決的問題209 9.3.3供應鏈網路需求分析210 9.4供應鏈網路設計211 9.4.1供應鏈網路設計決策211 9.4.2供應鏈網路設計所需數據212 9.4.3供應鏈網路設計使用的技術213 9.5全球供應鏈網路215 9.5.1全球化驅動力215 9.5.2全球化供應鏈的特點216 9.5.3全球化供應鏈網路設計218 本章小結219 思考題220 案例分析220 第10章 供應鏈風險管理221 【本章學習目標】221 【導入案例】華為應對供應鏈危機的六大經驗221 10.1供應鏈風險管理的概念222 10.1.1供應鏈風險定義222 10.1.2影響供應鏈脆弱的因素223 10.1.3供應鏈風險的類型224 10.1.4供應鏈風險管理過程227 10.2供應鏈風險識別228 10.2.1供應鏈風險識別定義229 10.2.2供應鏈風險識別程式229 10.2.3供應鏈風險識別應注意的問題229 10.2.4供應鏈風險識別方法230 10.3供應鏈風險評估232 10.3.1供應鏈風險評估類型232 10.3.2供應鏈風險偏好232 10.3.3供應鏈風險評估角度233 10.3.4供應鏈風險評估方法234 10.4供應鏈風險防範措施239 10.4.1供應鏈風險防範策略239 10.4.2供應鏈風險監視242 本章小結243 思考題243 案例分析243 第11章 供應鏈績效評價244 【本章學習目標】244 【導入案例】平衡中的難題:華潤河南醫藥的供應鏈實踐244 11.1供應鏈績效評價概述245 11.1.1供應鏈績效評價目的及特點245 11.1.2供應鏈績效評價內容246 11.1.3供應鏈績效影響因素247 11.1.4供應鏈績效評價原則249 11.2供應鏈績效評價體系250 11.2.1供應鏈績效評價指標250 11.2.2供應鏈績效評價體系構建方法254 11.2.3供應鏈績效評價方法254 11.3供應鏈激勵機制257 11.3.1供應鏈激勵機制概述258 11.3.2供應鏈激勵機制實施方法259 本章小結260 思考題261 案例分析261 第12章 供應鏈管理發展趨勢262 【本章學習目標】262 【導入案例】思貝克:工業+互聯網+金融的轉型262 12.1綠色供應鏈263 12.1.1綠色供應鏈的定義263 12.1.2綠色供應鏈的特點264 12.1.3綠色供應鏈管理範圍265 12.2大數據供應鏈267 12.2.1大數據概要267 12.2.2數據驅動的供應鏈268 12.2.3大數據供應鏈應用268 12.3智慧供應鏈270 12.3.1智慧供應鏈特點270 12.3.2智慧供應鏈技術271 12.3.3構建智慧供應鏈的途徑272 本章小結273 思考題273 案例分析274 參考文獻275
王海軍,男,1970年生,江蘇如東人,理學碩士,管理學博士,系統工程博士後、工業工程博士後。華中科技大學管理學院教授、博士生導師、院長助理。國家自然科學基金委員會管理科學部通訊評審專家,美國生產與運作管理學會(POMS)會員,《物流工程與管理》雜誌編委會副主任。出版專譯著及教材5部,學術論文數十篇。主持國家自然科學基金專案2項,參加國家自然科學基金重點專案2項。主持企業委託諮詢專案十數項。教學研究領域為物流與供應鏈管理、運營管理。 教育背景: 2006-2007 美國佐治亞理工學院工業與系統工程系工業工程博士後 2003-2006 華中科技大學控制科學與工程系系統工程博士後 2000-2003 華中科技大學管理學院管理學博士 1998-2000 中國地質大學經濟學院理學碩士 1987-1991 中國地質大學經濟管理工程系物資管理專業 著譯作品: 1. 王海軍,王高英,董鳳娜. 供應鏈管理概論. 電子工業出版社, 北京,2006.2 2. 王海軍. 延遲製造-大量定制的解決方案. 華中科技大學出版社,武漢,2006.12 3. 王海軍. 運營管理. 中國人民大學出版社,北京, 2013.6 4. 王海
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