第五次社會浪潮：工業的未來、技術、方法和工具

序 社會5.0揭幕
前言 社會5.0是場重大社會變革
導語 社會5.0概述


第1章 社會5.0的邏輯與構建
1.1 社會5.0的起源
1.2 歷史沿革
1.3 生化電子或資訊物理系統
1.4 日本競爭力委員會
1.5 歷史經驗
1.6 社會5.0的決策變數
1.7 第一次革命的貢獻
1.8 人類2.0與社會5.0
1.9 社會5.0的新角色：回歸生物？
1.10 增長的部門與滯後的部門
1.11 社會5.0的元素

第2章 從社會5.0到其相關政策
2.1 政治在企業中的作用
2.2 國家政策的實施
2.3 壁壘的概念
2.4 新政治態度
2.5 政府的作用

第3章 處於社會5.0核心的工業4.0
3.1 社會5.0中的商業
3.2 企業：一個通用理論
3.3 未來工廠的決定因素
3.4 不同類型的未來工廠
3.5 未來工廠的監管狀況
3.6 有關未來工廠的主要問題
3.7 與未來工廠相關的變化
3.8 未來工廠的日常管理
3.9 增材製造技術
3.10 以紡織業為例

第4章 城市與流動性3.0
4.1 研究
4.2 智慧車輛與道路基礎設施之間的聯繫

第5章 資訊技術2.0——社會5.0的基礎
5.1 對讓-保羅·薩特思想的借鑒
5.2 數字世界中的“薩特”人
5.3 模式
5.4 處於環境中的資料
5.5 資料世界的影響
5.6 企業的數字轉向
5.7 資訊通信技術的基礎設施
5.8 原始技術
5.9 最新技術

第6章 社會5.0 與未來的管理
6.1 管理、市場與企業
6.2 市場行銷
6.3 邏輯：需要、欲望、期望和需求
6.4 新型管理技能
6.5 無聊產生於重複
6.6 客戶滿意度
6.7 抵制消費
6.8 資訊採集
6.9 客戶關係管理：一個重要的工具
6.10 管理的整體方法
6.11 駭客的立場
6.12 一些有助於理解進化的微弱信號
6.13 世代
6.14 技能與世代

第7章 重大創新終結的影響
7.1 重大創新的終結之我見
7.2 作為提高技術媒介的行銷哲學
7.3 創新的新形式
7.4 研究的全球化
7.5 科學出版物的全球化
7.6 官僚主義在研究中的作用
7.7 解決方案：讓哲學、詩歌和道德在科學和創新中復位
7.8 社會5.0中的新興研究
7.9 與機遇有關的創新
7.10 創新的範式
7.11 設計思維
7.12 創新的風險
7.13 湯瑪斯·愛迪生的教訓
7.14 創新的方法
7.15 創新中的人
7.16 無聊的各種形式
7.17 越軌現象和超越現象
7.18 無聊源於醜陋
7.19 尋找平衡點
7.20 作為技術解決方案的設計
7.21 設計的來源和形式
7.22 產品或服務創新的其他標準

第8章 社會5.0中的創新
8.1 創新型產品或服務
8.2 範式的轉變
8.3 混搭的形式
8.4 “共生”社會
8.5 資訊共用
8.6 社交網路、互聯網與創新
8.7 協作形式
8.8 創新的生態系統
8.9 先前創新組織的演變
8.10 人力資源的創新

第9章 社會5.0中的“共生”社會
9.1 從假肢人到現在的人的演變
9.2 無聊與創新的分裂
9.3 新型創新戰略
9.4 波特的戰略模式
9.5 有用的夥伴關係
9.6 不同類型的聯盟
9.7 企業的類型學（科特勒的界定）

第10章 當地語系化、市場、技能和知識的挑戰
10.1 當地語系化日益失去優勢
10.2 一些不重視當地語系化的新做法
10.3 重建的重要性
10.4 市場份額為何發生變化？怎樣發生？
10.5 技能和知識
10.6 知識資本的概念
10.7 行銷的變化
10.8 侵入行銷
10.9 對所獲得的知識的利用
10.10 識別檔中的規則
10.11 識別規則中的承諾形式
10.12 規範化的實施
10.13 組織層面的影響
10.14 變化對資料的影響
10.15 程式和流程的變化
10.16 組織的演變
10.17 信任帶來的挑戰

第11章 按需社會
11.1 無聊對需要、欲望、期望和需求是否有影響？
11.2 革命5.0的產品和服務：“服務化”
11.3 “服務化 ”的概念
11.4 “服務化”的本質
11.5 通向“服務生產”之路
11.6 企業製造服務
11.7 “服務化”的關鍵點：視覺化和虛擬化
11.8 近期發展

第12章 社會5.0的經濟
12.1 各種新經濟
12.2 互聯時代的問題
12.3 經濟的演變
12.4 與數字工具相關的經濟
12.5 平臺的力量
12.6 平臺的局限性
12.7 免費經濟
12.8 與大公司的鬥爭
12.9 資料視覺化的概念
12.10 技術創造新資源
結束語 我們如何能引導這場革命