激勵的藝術：如何讓你的團隊幹勁十足？


	管理學沒有想像中的那麼複雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應手。叢書從用人、激勵、溝通、執行等方面，分別對管理的內涵進行闡述，通俗的理論與翔實的案例，説明你認識管理的本質，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個優秀的管理者。



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	目錄第一章榜樣激勵：為員工樹立行為標杆 001 …領導者是員工效仿的標準/ 003 002 …身先士卒，做出“跟我來”的表率/ 007 003 …親身示範，用實幹鼓舞員工幹勁/ 010 004 …讓員工們看到領導者對制度的執行力/ 013 005 …用自己的熱情啟動員工的熱情/ 016 006 …信用越好，榜樣的力量越無窮/ 021 007 …敢於認錯，也是一種激勵/ 025 008 …善於自我約束，律己方能律人/ 029 第二章物質激勵：金錢不是，而是基礎 001 …別忽視或低估物質激勵/ 035 002 …讓獎金與績效真正掛鉤/ 039 003 …如何強化福利的激勵作用/ 043 004 …適時給員工一份意外驚喜/ 047 005 …對待高層次人才要捨得付出/ 051 006 …善用股權激勵留住人才/ 056 第三章尊重激勵：被給予尊重的人更加忠誠 001 …放下領導架子，和員工平等相處/ 063 002 …走出辦公室，主動與員工溝通/ 066 003 …記住員工的名字，是尊重的起點/ 070 004 …用徵詢式命令取代強迫式命令/ 075 005 …任用人才的關鍵在於信任/ 079 006 …“小角色”也有權得到應有的尊重/ 083 007 …保持謙遜，敢於向員工請教/ 086 第四章公心激勵：以公正管理獲得員工信任 001 …沒有人在制度之外/ 091 002 …制度的制定必須合情合理/ 094 003 …不以私情深淺區別處事/ 097 004 …有功者必賞，有過者必罰/ 099 005 …別將公平和平均畫上等號/ 103 006 …以公心對待員工之間的矛盾/ 106 第五章讚美激勵：不花錢也能調動積極性 001 …不要吝嗇對員工的讚美/ 113 002 …善於從小事上讚美員工/ 116 003 …學著用欣賞的眼光看待員工/ 118 004 …真誠的讚美才能打動員工的心/ 122 005 …公開表揚取得成績的員工/ 125 006 …不拘泥於單一的表揚方式/ 128 007 …失敗者更需要讚美的鼓勵/ 132 第六章情感激勵：把溫暖送到員工的心坎裡 001 …在管理中多點人情味/ 139 002 …記得時時用微笑面對員工/ 142 003 …幫助員工平衡工作和生活/ 146 004 …為員工創造的工作環境/ 149 005 …用心傾聽員工的建議和抱怨/ 153 006 …給予員工改過自新的機會/ 157 007 …向困境中的員工伸出援手/ 160 008 …幫助陷入低潮的員工重新振作/ 164 009 …將員工家庭作為激勵的切入點/ 168 第七章壓力激勵：保持團隊的奮鬥者狀態 001 …適時引用“鯰魚”式人物/ 173 002 …堅持優勝劣汰的用人法則/ 176 003 …用“假想敵”激發員工的競爭意識/ 180 004 …在團隊中營造良性競爭氛圍/ 183 005 …讓員工始終保有危機意識/ 186 006 …明確責任主體，避免敷衍推諉/ 189 第八章參與激勵：每個人都是團隊的主人 001 …培養員工的主人翁精神/ 195 002 …確保員工享有足夠的知情權/ 197 003 …不必事必躬親，將權力下放/ 200 004 …給予員工自主行事的權利/ 204 005 …讓員工參與企業決策與管理/ 207 006 …必須聽取不同的聲音/ 211 第九章願景激勵：希望是努力向前的力量 001 …為員工提供發展事業的平臺/ 221 002 …將員工安排到合適的位置上/ 225 003 …不斷提高要求是激勵人才的關鍵/ 229 004 …加強員工培訓，促進員工成長/ 232 005 …讓員工目標與企業目標相一致/ 238 006 …通過有效的晉升制度留住人才/ 242 007 …為上進的年輕人提供晉升的機會/ 246 008 …先擴大責任範圍，避免能不配位/ 251 第十章反向激勵：井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄 001 …善用“負激勵”約束員工行為/ 257 002 …請將不如激將，用激將法有效勸說/ 261 003 …警惕員工打破制度的“窗戶”/ 264 004 …抓住典型事例，懲一便可儆百/ 268 005 …不留退路，激勵員工背水一戰/ 272 006 …煽煽情，喚起員工的同情心/ 275