數智革新：中國企業的轉型升級


	“數智革新楊五環”與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承助推中國企業的數位化轉型、智慧化升級數字科技越來越成為未來經濟的重要動力，數位化轉型、智慧化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握發展機遇，革新組織架構與發展戰略，順利推進企業的數智革新，從而達到企業轉型升級的目標，是組織和們亟須思考與探索的主題。但是，企業的轉型升級比想像中要難很多。為什麼要轉型？從哪裡切入？如何落地？很多企業的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多企業數位化轉型、智慧化升級的實踐，提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”，即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等，建構適合自己的發展藍圖，進而實現企業的數位化轉型、智慧化升級。



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	目錄推薦序數字化的責任/馬化騰自序尋找中國企業數字化轉型升級答案第一章不要成為數字化、智慧化時代的恐龍什麼是數字化轉型企業數字化轉型三階段資訊化階段數字化階段智慧化階段數字化、智慧化五大基礎設施數據源頭：萬物皆可數字化數據採集：感測器普及數據傳輸：4G 普及，5G 到來數據存儲與算力：“雲”的反覆運算數據應用：人工智慧輔助甚至代替決策數智革新楊五環楊五環：戰略驅動楊五環：業務重構楊五環：科技賦能楊五環：組織升級楊五環：變革領導力數字化轉型三大洞察數字化是工具，是戰略數字化的威力不是加法，而是乘法數字化轉型，本質還是轉型帶來啟發的5個案例第二章楊五環方法論楊五環：戰略驅動的三層視角視角行業視角公司視角楊五環：業務重構的三個切入點行業切入點商業模式切入點難易度切入點楊五環：科技賦能，穩字當頭楊五環：組織升級，楊三角歷久彌新員工能力員工思維員工治理楊五環：變革領導力，貫穿始終戰略洞察勇氣決心資源投入第三章美的：如何穿越時代戰略驅動×業務重構為什麼要改變數字化1.0和標準化變革領導力×科技賦能×組織升級方洪波的猶豫定制化開發去中心化勇氣與決心戰略驅動初勝中的焦慮想跟上時代業務重構被顛覆的管道小天鵝與T+3 科技賦能×變革領導力自研系統是艱難的決策 IT投入的效果在哪裡小天鵝突圍輸出工業互聯網科技賦能×業務重構數據驅動經營智能家居歧途全面智慧化遇阻四大戰略主軸與智能化破局青騰一問\|楊國安對話方洪波、張小懿第四章便利蜂：數字化系統如何“駕駛”一家公司戰略驅動×業務重構為什麼選便利店如何理解技術服務水準一致性不要加盟要直營組織升級×科技賦能跨界團隊啟航 “數字”的來源 “老法師”與技術人員的協同讓門店運營簡單化的強耦合場景人與系統的重新分工與定位變革領導力人機協同受阻，糾結2018 擁抱變化業務重構系統決定經營的成果剛想邁開腿，疫情來了疫情下的大考加速擴張，相信技術的力量青騰一問\|楊國安對話莊辰超第五章新瑞鵬：如何同步推進資訊化、數字化、智慧化業務重構×科技賦能 “野蠻人”串門，求老闆回國 App會改變世界自研ERP與HIS 戰略驅動內生增長時，行業過熱強強聯手造航母合併後的新格局科技賦能×變革領導力×戰略驅動升級阿聞小程式疫情加快數字化進度 CEO親自掛帥醫療智慧化運營智能化行業雲青騰一問\|楊國安對話彭永鶴第六章新希望：科技要升級，組織先再造戰略驅動×組織升級過不去的千億另闢蹊徑互信中的選擇體外創新，草根探索勇氣與決心控股+投後管理業務重構創新業務試點，鮮生活的數字科技產業鏈百花齊放組織升級×戰略驅動 “五新”理念集團加速轉型青騰一問\|楊國安對話劉永好第七章貝殼：行業升級創新者戰略驅動線下VS線上行業痛點，五大矛盾行業底層，尊嚴的意義變革領導力求取尊嚴要先對內歸因求取尊嚴的外部歸因正回饋科技賦能×業務重構線上升格先自營做大做深，再開放賦能同行啟動智能化戰略驅動鏈家再定義互聯網貝殼問世，行業情懷與成長動力組織升級貝殼的考驗公司標準改成平臺標準貝殼一度遇阻科技賦能×戰略驅動人、物、流程的數據化走向新居住青騰一問\|楊國安對話彭永東注釋