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談判尺度是博弈雙方為達成談判目標,避免陷入談判僵局,而應把握的分寸。拉塞爾融合了生動的逸事和社會科學實驗,還有心理學、經濟學和博弈論等不同領域的知識,提出談判的五大工具,以使談判者掌握平衡進退的技巧。工具一:談判區間——在設定的談判區間內進行談判,以免使談判陷入僵局。工具二:說服——通過瞭解對方的需求點和關注點,包括對參考點和錨定點的依賴、損失厭惡、樂觀偏差等資訊,說服對方。工具三:交易設計——增加或刪減一些合作條款來使雙方受益,這樣就消除了“固定蛋糕偏見”。工具四:談判權——迫使對方按對你相對有利的條件達成協議。工具五:公平規範——提供讓談判雙方都能感覺滿意,從而達成協議的框架。這是一本很棒的書,發人深省、引人入勝、幽默,理論與實踐結合。你會發現這些工具在方方面面——處理家庭關係、職場交流、商務談判等——都很重要。
序 工具一:談判區間分析 兩位投手的故事 決策分析101 決策分析I:調查B 計畫 決策分析II:比較差異點 換位思考,評估對方的保留點 談判區間的大小 誰先報價 工具一的關鍵點 工具二:說服 8 我們都是銷售員 9 談判是系統2 決策 10 一個硬幣的兩面 11 靈活變通 12 比較的物件? 13 數值錨定 14 損失厭惡 15 高估勝利的結果 16 可得性啟發 17 用共識進行談判 18 抗拒心理 19 投其所好 20 討喜的好處 工具二的關鍵點 工具三:交易設計 21 交易中的創造性 22 酒、羊毛和 財富 23 增加成本 24 拆分和刪減 25 滾木材 26 解決“檸檬”問題 27 防止逃避責任 工具三的關鍵點 工具四:談判權 28 奧運籌備期的艱難談判 29 美麗心靈 30 虛張聲勢 31 同時報價 32 公海上的聲譽和理性 33 溫檸檬水和耐心的力量 工具四的關鍵點 工具五:公平規範 34 通牒遊戲和獨裁者遊戲 35 分配公正 36 慣例 37 市場價格的作用 38 比較點 39 集市之舞 40 位置決定立場 工具五的關鍵點 談判工具的應用 41 一套完整的談判工具 42 五種談判工具的綜合運用:案例說明 43 決策取向 44 囚徒困境中的談判 45 信任誰?什麼時候信任? 46 建立信任的策略 47 利益的重要性 結語 如何不斷提高你的談判技能 致謝 注釋
拉塞爾·柯洛布金 加州大學洛杉磯分校法學教授,研究生和職業教育學院副院長,曾在哈佛大學法學院(2007年)和德克薩斯大學法學院(1999—2000年)擔任客座教授,著有《談判的理論與策略》。
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