预购商品
书目分类
特别推荐
互聯網的蓬勃發展以及人工智慧、大資料、現代科學的發展,都揭示了一個基本事實:世界遠比我們想像的複雜且難以預測。我們如何理解複雜性?如何理解疊加了眾多前沿技術的大規模複雜事件?我們對事件發生機制的理解正在改變,隨之而來的是我們預測和管理世界的深層戰略的改變。這影響了一切,包括我們如何做出日常決策,做出怎樣的決策,以及我們如何經營企業。互聯網先鋒作家溫伯格探討了我們預測事件發生方式的現有方法,然後基於人工智慧等技術變革討論了我們理解事件發生方式的變化。然而,人工智慧並不是改變我們對世界運轉方式的看法的技術。 因此,溫伯格探討了過去20年我們利用互聯網的多種方式,他發現,在我們認為理所當然的工具表面下隱藏著統一的真理——在未來,的戰略往往是克制自己,不去預測,從而創造盡可能多的可能性。這本書啟發我們應對不確定的未來的關鍵方法——不再關注局限性,而是要創造多可能性,並對可能性進行優化。掌控未來的戰略,必須是將世界的複雜性和可能性考慮在內的戰略。隨著技術的爆發,我們面臨的世界狀態回歸混沌,我們當下面臨複雜性和不確定性,臨近“萬物之始”的新起點,我們認識和管理未來的能力正處於巨大飛躍的開端,閱讀本書將幫助你先一步理解未來。
推薦序一 相信人,還是相信機器?/胡泳 推薦序二 思想的魅力 /段永朝 前言 萬物皆一體 第一章 預測的演變 01 牛頓物理學為我們呈現了一個可以被充分預測的宇宙,它受規律的制約。而世界深不可測的複雜性使機器能夠打破舊的預測界限,我們的新技術進一步啟發了我們,讓我們不再需要瞭解世界的運作機制就能做出預測。預測機制發生了根本性變化,我們對世界運轉方式的認識也發生了根本性的變化。 第二章 令人費解的模型 31 工作模型建立在概念模型的確定性基礎上,但人工智慧的世界,其運轉邏輯逐漸丟棄了概念模型的支撐必要性,直截了當地通過工作模型的有效性來實現目標。本章強調“優化勝過解釋”的價值,並把思考的焦點,從可解釋性,轉向價值判斷:我們想從演算法優化中的得到什麼?放棄什麼? 第三章 準備:不做預測 81 互聯網和技術不僅重新塑造了我們的思維,也向我們展示了不做預測的優點和價值。要想在一個規模龐大、聯繫緊密的世界裡蓬勃發展,有時候我們至少需要放棄對未來的預測和準備,不限定某件事物的預期用途,事物之間的相互作用就會比我們想像的更自由、可能性更多、更複雜。 第四章 因果關係:互通性 119 因果律不是決定事件發展的原理。互通性直接影響了我們的世界觀:當資源和服務可以在不同系統間交交互操作時,意想不到的價值就有可能產生。互通性通過跨系統工作、可調規則、距離的弱作用、因果不成比例、萬物相互影響的關鍵方式,改變了我們對事件發生機制的看法。 第五章 戰略與可能性 149 我們如何制定戰略揭示了我們如何思考可能性,傳統的戰略思維是篩選減少、縮小未來的可能性,這就是決策的暴政。在一個以互通性為特徵的宇宙中,可能性變成了可行性,互通性創造了真正的可能性。 第六章 進步與創造力 181 傳統的“進步”假設一件事導致另一件事的發生,進步是線性的。但是互通性世界中的進步,雖有標記點,但是沒有線條,雖有進步,但是沒有故事。我們現在衡量技術的標準,不是看它接近完美的程度,而是看它的生成性、它帶來的意料之外的變化和它對預期的顛覆。 第七章 創造 更多 意義 215 我們正處於一個新悖論的起點:我們可以比以往任何時候都對未來更具掌控力,但我們駕馭世界的技術和認知手段,恰恰整明瞭這個世界已經超出我們自欺欺人的理解。這種悖論與歷史變初那種讓我們仰望星空,讓我們不斷發展智慧與文明的敬畏感在本質上是相同的。
戴維·溫伯格(David Weinberger) 哈佛大學伯克曼互聯網與社會中心的研究員,長年為《連線》、《紐約時報》和《哈佛商業評論》等出版機構供稿,還經常擔任美國公共廣播電臺《時事縱覽》節目的特約評論員。作為行銷顧問,他曾為多家《財富》500強公司、傳媒企業和諸多創意的新創公司服務,還曾經擔任霍華德·迪安(Howard Dean)總統選舉團隊的互聯網顧問。著有《小塊鬆散組合》、《新數位秩序的革命》,並與他人合著《市場就是談話》。
客服公告
热门活动
订阅电子报