與複雜性共舞：大型基礎設施項目的管理與組織

本書結合歐洲不同國家的六個大型基礎設施項目的實踐經驗，基於實踐者視角將複雜性歸納為技術複雜性（technical complexity）、社會複雜性（social complexity）、融資複雜性（financial complexity）、法律複雜性（legal complexity）、組織複雜性（organisational complexity）和時間複雜性（time complexity）等六個維度；然後從理論視角將複雜性進一步劃分為細節複雜性（detail complexity）和動態複雜性（dynamic complexity），從而針對性地提出了複雜性四象限管理模型，即內部和內容聚焦法（Internal & Content focused approach）、系統管理（Systems management）、交互管理（Interactive management）和動態管理（Dynamic management）。

本書將理論與實踐結合，闡述了重大工程複雜性的奧秘，提出了一個可用於指導重大工程項目實踐的複雜性管理模型。

薦序
譯者序（一）
譯者序（二）
前言
1成本超支和進度延期的有趣世界
1.1一位項目總監真實的生活故事
1.2偉大抱負
1.3重大問題
1.4不斷增長的需求
1.5眾多挑戰
1.6核心研究問題
1.7總結和閱讀指南
2複雜性管理方法論
2.1引言
2.2研究的一般特點
2.3研究策略和保證研究品質
2.4研究過程
2.5概念模型
2.6研究設計
2.7總結與結論
3項目——與複雜性的鬥爭
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