麥肯錫管理法：深度揭開麥肯錫公司核心管理理念與法則


	作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業水準和卓越的技術為通用電氣公司、可口可樂公司、聯想集團、寶鋼集團、平安集團等眾多世界500強企業提供優質服務，打造世界一流的組織機構。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨特的管理思維為突破口，站在企業系統管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。全書深入淺出，結合豐富生動的案例，條分縷析，一一展現麥肯錫的組織管理、人才管理、戰略管理、市場管理、品牌管理、文化管理以及時間管理。讀完這本書，你將深入了解麥肯錫人的管理秘訣，將其運用到自己的工作、學習和生活中，更高效地達成自己的目標，更快速地走向成功，讓自己的職業生涯更加輝煌。



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	目錄前言第一章麥肯錫的管理思維麥肯錫診脈：重經營而輕管理的通病一個好團隊應該具備什麼管理特質麥肯錫管理思維第二章麥肯錫組織管理：流動性帶來組織的活力消除組織內部的權力壟斷打造順暢的資訊溝通管道打造一個敏捷型組織堅持從一線出發解決問題完善企業的業務部門獨具特色的合夥人制度第三章麥肯錫人才管理：管理的本質是對人進行管理瞭解員工扮演的角色，將其安排在合適的崗位上尊重離職人才，建立良好的互動關係打造場景化的人才培訓機制誠實是員工的基本素養強化內部激勵制度打破用人的僵化思維重點培養員工的領導力第四章麥肯錫戰略管理：前瞻性的規劃決定了發展的潛力戰略規劃的流程分析外部環境，提前做好戰略部署麥肯錫7S模型麥肯錫三層面理論打造3C戰略中的三角平衡戰略規劃不能隨意更改定期評估企業戰略第五章麥肯錫市場管理：客戶永遠是第一位的抓住客戶的痛點説明客戶解決重大問題客戶的分類與市場細分提升客戶的參與度以服務客戶為重，而不是以盈利為根本目標不洩露客戶資料預測市場發展的趨勢，走在客戶前面第六章麥肯錫品牌管理：打造公司和產品的護城河摧毀品牌，一家企業能存活多久注重品牌價值的塑造每一個人都有責任做好品牌管理工作建立高效的品牌宣傳管道瞭解自身品牌的成長值品牌管理包括品牌符號的設計打造個性化的品牌體驗方式第七章麥肯錫文化管理：充分發揮文化與價值的引導作用構建一個多元和包容的文化體系不要忽視資料文化的重要性強調運營中的精益文化麥肯錫式的團隊合作文化不斷通過學習來充實自己保持強大的業務自信麥肯錫最依賴的是精英文化第八章麥肯錫時間管理：每一秒鐘都值得尊重和利用麥肯錫30秒電梯理論極簡主義下的MECE法則拒絕拖延，立即採取行動麥肯錫七步分析法鍛煉自己的直覺使用最高效的資訊管理工具減少資訊搜集所需的時間